press conference – The Public Advisors

Campaign: BRIO introduces standardized testing in Romania

PublicAdmin99 — Mon, 09 Jan 2023 09:20:59 +0000

CONTEXT

Aproape toate țările cu care România aspiră să se alinieze (Marea Britanie, Franța, Germania, SUA etc.) au sisteme de evaluare standardizate, folosite uneori pentru decizii cu impact major (de ex. Bacalaureat) sau cu impact redus (de ex. evaluarea curentă în clasă). Testele internaționale comparative în educație, precum PISA, TIMSS, PIRLS, ICCS, ICILS etc., utilizează teste standardizate. Majoritatea testelor de admitere la universitate sunt teste standardizate. Așadar, putem concluziona că testarea standardizată este folosită pe scară largă de toate acele sisteme care doresc să asigure echitatea evaluării și să controleze erorile de evaluare tipice ale așa-numitei „evaluări clasice”.

Totuși, în România auzim adesea expresii care etichetează copiii: „Este un elev de nota 10” sau „Este un elev de nota 4”. Aceasta ridică întrebarea: ce ar trebui să conteze cu adevărat, notele sau cunoștințele? În cultura educațională românească, notele sunt văzute drept vârful progresului unui elev și dovada succesului unui profesor. Însă putem vorbi cu adevărat despre „progres” și „succes” într-un sistem educațional în care standardul de evaluare este subiectiv, aplicat neuniform și diferă de la o școală la alta, de la urban la rural? Răspunsul este că evaluarea elevilor trebuie să se facă obiectiv, prin standarde uniforme de notare — singura modalitate de a obține date relevante atât la nivel individual (elev), cât și la nivel macro (clase, școli, județe etc.).

Mai mult decât atât, pandemia ne-a arătat nevoia de instrumente digitale în absolut toate domeniile. În învățământ, metodele online au devenit, pentru elevi, părinți și cadrele didactice, un debut menit să înlocuiască cursurile față în față. Din diverse motive, nu toate acestea au fost de succes, iar schimbările repetate au generat în rândul publicului larg o atitudine destul de adversă, alimentată și de lipsa unor abilități digitale funcționale.

Astfel, testarea standardizată printr-un instrument digital pe care o realizează Brio a apărut într-o zonă neutră a mentalității colective românești. În general, pentru români, lucrurile noi despre care se știu puține detalii stârnesc zvonuri și împart societatea în două tabere: cei pro și cei contra.

Pe scurt, așa a început călătoria Brio, deschiderea unei piețe noi și construirea unei categorii de produse până atunci inexistente: teste educaționale digitale standardizate.

Chiar dacă, în primăvara anului 2020, Brio® era o platformă virtuală necunoscută, cu doar 12.000 de utilizatori, avea toate ingredientele succesului: un produs inteligent și modern, resursele pentru a atrage oamenii potriviți care să investească și să îl dezvolte, fondatori cu expertiză în educație și o gândire „out of the box”, profesori deschiși la inovație și o populație școlară deja familiarizată cu tehnologia.

cercetarea

Potrivit unui raport Eurostat privind competențele digitale ale tinerilor din Europa (16-24 de ani), cei din România se situează pe ultimul loc în UE. Romania rank last in the EU.

56% dintre ei au competențe digitale de bază, comparativ cu media UE de 80%. România ocupă ultimul loc și în rândul întregii populații, doar 10% dintre români având competențe digitale avansate (față de 33% media UE), iar 43% având competențe reduse (față de 28% media UE).

În ciuda nivelului scăzut al competențelor digitale, în învățământul obligatoriu, România alocă cel mai mare număr de ore disciplinei „competențe digitale” ca materie obligatorie separată în învățământul liceal. În același timp, România înregistrează cele mai bune rezultate la dimensiunea Conectivitate, datorită utilizării pe scară largă a conexiunilor broadband de foarte mare viteză și disponibilității extinse a rețelelor fixe de capacitate foarte mare, în special în mediul urban. Prin urmare, lipsa alfabetizării digitale în România nu este determinată de accesul la informații sau instrumente, ci de interesul scăzut și de pregătirea insuficientă a tuturor actorilor implicați în procesul educațional.

Mai mult, rezultatele PISA, care reflectă performanța sistemului de învățământ și „ce învață copilul”, nu arată bine pentru România: 44% analfabetism lingvistic, 44% analfabetism numeric, 45% analfabetism științific și ultimul loc în Europa la competențe digitale de bază în rândul tinerilor. Aceasta este realitatea în care învață elevii și evidențiază necesitatea unei intervenții rapide pentru a corecta principalele domenii de testare: capacitatea de a înțelege și de a opera cu texte și cifre.

planificarea

Marea și îndrăzneața idee a fost să aducem în România beneficiile evaluării standardizate digitale.

Campania de comunicare a vizat în primul rând elevii din clasele I–XII, părinții, cadrele didactice, școlile și celelalte instituții implicate în procesul educațional din țară. În acest univers se regăsesc aproximativ 3 milioane de elevi, 210 mii de profesori și 7 mii de directori. Instituțiile principale abordate au fost Ministerul Educației și Cercetării și Inspectoratele Școlare.

Investitorii au fost publicul secundar , pentru a asigura sprijin financiar necesar nevoilor extinse generate de eforturile de dezvoltare.

Canale folosite: Media: print, online, radio, podcasturi, TV; Canale proprii: site web și social media (Facebook, Instagram, YouTube); Canalele susținătorilor: social media, bloguri; Întâlniri directe cu reprezentanții autorităților; Canale pentru investitori: media de business, platforme de equity crowdfunding și evenimente dedicate investitorilor.

execuţia

Potrivit lui Anthony Kennada, pentru a crea o nouă categorie de produs ai nevoie de trei ingrediente: un lider de marketing excentric, un buget considerabil și o tenacitate neînfricată, susținută de consecvență.

Brio a reușit să îmbine aceste trei ingrediente. Totul a început cu o echipă de conducere care a promovat public două personalități îndrăznețe: un expert – Doctor Prof. Dragoș Iliescu, unul dintre cele mai importante nume contemporane în testarea educațională la nivel mondial – și un profesionist în marketing, pasionat de educație – Gabi Bartic. Ei au fost liderii „nebuni”. Sub conducerea lor, campania era gata să pornească.

Un astfel de produs are nevoie de ani de cercetare înainte de a fi pregătit pentru public. De aceea, în primii ani, Brio a avut nevoie de cât mai mulți investitori vizionari. La început, am lansat o campanie amplă pentru a explica pieței ce înseamnă ed-tech și pentru a atrage finanțare.

FAZA 1: INVESTEȘTE CU BRIO®

Listarea companiei pe SeedBlink, cea mai mare platformă de equity crowdfunding din regiunea CEE, a fost modalitatea prin care am ajuns la potențialii investitori. În 2020, valoarea de piață a companiei era de 2,7 milioane de euro înainte de prima listare. Aproape 50 de investitori au fost interesați, iar suma finală atinsă a fost de 285.000 de euro. În 2022, compania a revenit pe piață pentru a doua oară, după ce și-a dublat aproape valoarea inițială, ajungând la 5,5 milioane de euro (evaluare post-money). Runda a doua a fost condusă de oamenii de afaceri Horia Manda și Valentin Tăbuș, parteneri în AXXESS Capital, care au investit 550.000 de euro. Celor doi investitori li s-a alăturat o nouă rundă pe SeedBlink, de 250.000 de euro.

FAZA 2: ÎNVAȚĂ CU BRIO®

Banii obținuți au fost folosiți pentru dezvoltarea produsului și pentru numeroase programe menite să susțină comunitatea și să crească gradul de familiarizare al publicului țintă cu testarea standardizată digitală. BRIO a fost lansat prin oferirea de teste de pregătire gratuite pentru primele examene din pandemie (Bacalaureat și Evaluarea Națională din 2020), adoptate de peste 20.000 de elevi și 400 de profesori. Ulterior, s-a format o coaliție (Alianța pentru Educație Remedială – AER) împreună cu alte companii care oferă instrumente digitale pentru învățare, oferind educație remedială gratuită pentru 4.500 de elevi și cursuri de educație digitală gratuite pentru 2.500 de profesori din cinci județe. Mai mult, BRIO a inițiat primele Olimpiade digitale de matematică din România, Brio Challenge, care au ajuns la patru ediții și au înscris 25.000 de participanți.

Pentru a genera aceste rezultate, ne-am bazat puternic pe campanii de relații cu mass-media, alături de proiecte speciale în parteneriat cu diverse tipuri de media și influenceri.

FAZA 3: EDU-DATA DE LA BRIO®

Pentru a evidenția importanța și beneficiile testării standardizate, BRIO® a decis să realizeze evaluări amănunțite privind starea națională a diferitelor tipuri de alfabetizare în rândul populației școlare din România.

Am ales să colaborăm cu organizații private și ONG-uri și am semnat protocoale cu UiPath Foundation (pentru alfabetizare digitală) și cu BRD Groupe Société Générale, prin programul lor ALFABETAR (pentru alfabetizarea limbii române).

FAZA 4: RELAȚII CU AUTORITĂȚILE

În septembrie 2021, la Forumul de Securitate a Mării Negre și Balcanilor, ministrul Educației, Sorin Cîmpeanu, a declarat că nu există încă platforme dedicate și sigure pentru a asigura o evaluare corectă și de calitate în educația online. În reacție, Gabi Bartic a publicat un editorial în care a arătat că aceste platforme există deja și și-a exprimat disponibilitatea pentru consultări cu ministerul în domeniul evaluării standardizate.

Am vrut să determinăm guvernul să acționeze și nu ne-am limitat la o singură postare pe Facebook. Am participat la cât mai multe consultări publice și am discutat cu reprezentanți ai Ministerului Educației la fiecare eveniment organizat pe tema testării standardizate. Consultările publice pentru noile Legi ale Educației din România au făcut parte din acest demers, iar Gabi Bartic a condus Comitetul de Evaluare. În plus, am organizat o serie de evenimente în parteneriat cu mass-media pentru a ajunge la factorii decidenți.

Eforturile noastre au culminat atunci când, la conferința de prezentare a rezultatelor Raportului privind Starea Alfabetizării în Țară, ministrul Cîmpeanu i-a invitat public pe reprezentanții Brio să contribuie la implementarea primului program pilot de testare standardizată din România. BRIO s-a alăturat Ministerului Educației și a derulat Programul de Testare Pilot în 526 de școli din întreaga țară, la toate ciclurile (primar, gimnazial și liceal), cu un total de 280.237 de teste susținute.

BRIO a utilizat platforma proprie pentru derularea acestui program, iar la final a întocmit un raport și a predat toate datele experților din minister. Ca urmare a acestui program pilot, testarea standardizată a fost inclusă în noile Legi ale Educației începând cu 2024. Legile au urmat să fie supuse votului în Parlament mai târziu în același an.

evaluare

Prezență extinsă în emisiuni de prime-time, multe dintre acestea fiind solicitate chiar de jurnaliști: „Neatza cu Răzvan și Dani” (Antena 1), „Vorbește lumea” (Pro TV), „Cu capul-n zori” (TVR 1), „În fața ta” (Digi24), „Profit News” (Profit TV).
Toate jurnalele principale de știri TV au preluat subiectele în buletinele de prime-time.
Persoane publice și-au exprimat sprijinul pentru Brio: Tudor Chirilă, Vlad Voiculescu, Andi Moisescu, Dacian Cioloș, Cătălin Țeniță, Cristina Stanciulescu, Dragoș Stancă, Vlad Petreanu.
Brio® a fost recunoscută de Business Magazine drept una dintre cele mai inovatoare companii din România.

86 milioane

oportunități de vizualizare

765

materiale în presă

Campaign: SIF Moldova devine EVERGENT Investments

PublicAdmin99 — Fri, 06 Jan 2023 08:38:13 +0000

oportunitate

Noul context strategic creat de schimbarea legislației și alinierea acesteia la normele europene a oferit SIF-urilor un spectru mai larg de acțiune în activitățile de investiții, dar și oportunitatea unui rebranding pe care SIF Moldova și-l propusese de ceva timp.

Conceput într-o societate în tranziție, redefinit din FPP ca unul dintre cele 5 SIF-uri, SIF Moldova a acumulat de-a lungul anilor, din păcate, asocieri negative în termeni de reputație și imagine, creând confuzie în percepția colectivă prin asocierea cu statul român.

Pe fondul dezvoltării pieței de capital și al performanței obținute constant, conducerea companiei a decis separarea de celelalte SIF-uri prin schimbarea numelui, a identității vizuale, redefinirea identității și repoziționare. Măsurile au fost implementate cu aprobarea ASF și astfel a început un proces amplu de rebranding bazat pe o campanie de PR de doi ani

A fost prima dată în istoria pieței de capital din România când un SIF și-a schimbat denumirea.

cercetarea

Cele cinci SIF-uri au fost înființate în urmă cu peste trei decenii, în timpul primei „cuponiade” (a fost încă una în 1995), cu programul de „privatizare în masă”, adică privatizarea forțată și necugetată a companiilor de stat.

Cele cinci SIF-uri au primit (gratuit) acțiuni în mii de companii de stat. Valoarea portofoliilor atinsese, la momentul listării la bursă din 1999, aproape un sfert din PIB. Menționăm că economia României se afla atunci la unul dintre cele mai scăzute niveluri din istoria recentă.

Evoluția titlurilor SIF-urilor, de la listare și până în prezent, este surprinzătoare, cu creșteri de zeci de ori chiar și după ce au trecut prin mai multe crize. Categoria generică „SIF” a reușit, din păcate, să acumuleze de-a lungul anilor conotații puternic negative din perspectiva reputației și imaginii.

Cu toate că SIF Moldova a înregistrat în timp performanțe investiționale pozitive și diferite față de celelalte SIF-uri, reputația categoriei generice numite „SIF-uri” a influențat constant reputația fiecărui jucător în parte. Obiectivul central al proiectului de rebranding este ruperea de aceste reprezentări negative și crearea unor noi conotații legate de puterea de a aduce valoare investitorilor din România și nu numai.

planificarea

Obiectivul principal – creșterea notorietății noului brand și, în același timp, distanțarea de percepția negativă existentă asupra categoriei – a fost extrem de dificil de atins, deoarece numele nou trebuia comunicat o perioadă alături de vechea denumire a companiei.

Această provocare a fost amplificată de impactul pandemiei. Având în vedere că era un pas îndrăzneț, aproape un moment istoric, dar și faptul că SIF Moldova putea pierde încrederea investitorilor existenți, strategia de comunicare a fost concepută astfel încât să ajungă la publicuri multiple cu mesaje adaptate, pe canale selectate, tocmai pentru a transmite informația corectă tuturor părților interesate:

Mesaje pentru investitorii activi – adaptabilitate la tendințele pieței globale de investiții, stabilitate, experiență, curaj și responsabilitate investițională.

Mesaje pentru potențiali investitori: experiență extinsă pe piața de capital din România, cele mai bune oportunități, randament foarte bun al investiției.

Mesaje către BVB și autorități: companie de investiții stabilă și cu experiență, modernă, ambiționată să devină un jucător european respectat și de renume, profesionalizând mediul de afaceri.

Mesaje pentru angajați: stabilitate, expertiză, creștere în putere, precizie, curaj, responsabilitate și un mod riguros de a acționa.

Mesaje pentru publicul larg: stabilitate, expertiză, creștere în putere, curaj și decizii îndrăznețe, transparență, responsabilitate.

Strategia de comunicare a fost dezvoltată pe o perioadă de doi ani (prima fază – comunicarea noului brand, a doua fază – consolidarea reputației) și a inclus atât o componentă clasică de PR (comunicate de presă cu rezultatele financiare, investiții, analize, pitching stories, relații cu mass-media, participare la evenimente de profil), cât și o componentă de media buying.

execuţia

Au fost folosite mai multe canale și tactici pentru a comunica noul brand, tocmai pentru a evidenția transparența companiei și a îndepărta percepția că SIF-urile „ascund” lucruri, nu comunică și sunt opace.

Procesul de anunțare a rebrandingului a fost dificil, deoarece nu era un brand ușor de prezentat. Piața financiară în care activează Evergent este una cu numeroase particularități și reglementări.

În acest context, procesul de anunțare a rebrandingului Evergent, deși organizat înainte de punctul 0, a implicat mobilizarea unor resurse considerabile într-un interval de timp extrem de scurt, deoarece depindea de autorizarea ASF. De asemenea, comunicațiile entităților care operează pe piața de capital trebuie să fie strict supravegheate de agenție, având în vedere că prima informare privind deciziile Adunărilor Generale ale Acționarilor se face către BVB și abia apoi către mass-media și public.

Conferință de presă „ad hoc”

Un moment de o asemenea importanță, care scria istorie pe piața de capital din România, trebuia marcat așa cum se cuvine în relația cu mass-media și partenerii.

Am ales studioul hibrid nou construit de la Radisson, unde am montat un ecran LED impresionant de 14 × 3,5 metri pentru a afișa, în spatele vorbitorilor, cifrele și realizările Evergent. Evenimentul s-a desfășurat pe 8 martie 2021 și a fost un succes. Publicații de prim rang, atât generaliste, cât și de business, au participat online pentru a anunța rebrandingul.

TEASING

Am decis să folosim întreaga perioadă de așteptare a aprobării ASF (noiembrie 2020 – martie 2021) pentru a plasa cât mai multe informații în media despre performanțele companiei. Am transformat această perioadă într-o comunicare financiară de tip „teasing”. Astfel, am oferit presei detalii despre rezultatele financiare din 2020, despre echipa de management și strategia de business Evergent, precum și despre segmentul de private equity.

Strategie media solidă

Am susținut acest moment extrem de important în comunicarea pentru clientul nostru cu o strategie media solidă. Am ales să plasăm mesajul pe coperta celei mai citite și apreciate publicații de business din România și să prezentăm primele cinci rezultate de business.

Cea mai importantă companie de investiții de pe piața de capital avea nevoie să își construiască un brand, așa că procesul de rebranding și ruperea de trecut a fost esențial.

În lunile următoare, am ales zece subiecte de copertă și alte materiale în media online ca parte a strategiei noastre media pentru a menține o comunicare constantă și eficientă și pentru a crea notorietate pentru noul brand.

Schimbarea simbolului la BVB

Schimbarea simbolului bursier a fost și subiectul unui eveniment special organizat la Bursa de Valori București, când s-a bătut clopotul pentru introducerea simbolului EVER.

La eveniment au participat și reprezentanți ai autorităților, ceea ce arată încă o dată importanța companiei pe piața de capital.

Relații cu mass-media

Toate aceste tactici au fost însoțite de o strategie amplă de relații cu mass-media. În primul an de la rebranding, au fost trimise 19 comunicate de presă privind deciziile luate în Adunările Generale, rezultatele financiare și partenerii Evergent, generând aproximativ 400 de materiale și 16 milioane de oportunități de expunere.

Cele 10 interviuri ale conducerii în publicații economice de top au atras în jur de 800.000 de vizitatori unici.

evaluare

Rezultate operaționale

În primul an, au fost generate peste 500 de materiale media.

Un număr estimat de 30 de milioane de vizitatori unici au fost expuși mesajelor noastre.

Un alt SIF și-a schimbat brandul, luând rebrandingul EVERGENT drept exemplu.

Rezultate de comunicare

19

Comunicate de presă distribuite în primul an

400

Materiale în mass-media

16 milioane

Oportunităzi de vizualizare

10

Interviuri ale conducerii în publicații economice de top

800,000

Vizitatori unici

CAMPAIGN: NATIONAL DAY OF FIGHTING AGAINST ILICIT TRADE – ACTIV ASSOCIATION

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 11:09:39 +0000

Principalul obiectiv al campaniei Asociației ACTIV este combaterea comerțului ilicit în România. Parlamentul României a declarat ziua de 21 aprilie Ziua Națională a luptei împotriva Comerțului Ilicit. Campania de comunicare a generat peste 3,5 milioane de OTS și peste 345 de materiale de presă, dintre care 20 la televiziune.^st of April the National Day of Fighting Against Illicit Trade. The communication campaign resulted in over 3.5 million OTS and over 345 press materials, out of which 20 TV.

oportunitate

România este una dintre țările din Uniunea Europeană cele mai afectate de comerțul ilicit. În țările în care stoparea acestui fenomen a fost o prioritate zero pentru Guvern, acesta a scăzut drastic, cu un impact pozitiv asupra bugetului de stat. De exemplu, în Bulgaria, comerțul ilicit a scăzut în ultimii doi ani de la 18,5% la 6,8%.

România are nevoie imperativ de implicarea autorităților în lupta împotriva comerțului ilicit. Pentru a realiza acest lucru, era nevoie de o voce care să prezinte și să explice efectele asupra populației, mediului de afaceri și economiei în ansamblu.

Asociația pentru Combaterea Comerțului Ilicit „Viitorul” (ACTIV) și-a asumat rolul de facilitator al dialogului dintre autorități, consumatori și mediul de afaceri. Obiectivul său principal este de a identifica cele mai bune soluții pentru combaterea acestui fenomen, printr-un dialog constant între cele trei entități menționate mai sus.

cercetarea

Am început prin a analiza soluțiile legislative, programele și proiectele dezvoltate de alte țări în acest domeniu. Am identificat industriile cele mai afectate, ce pași au fost întreprinși la nivel legislativ și ce instituții ar sprijini cauza.

ce-ar fi dacă românia ar avea o zi națională pentru lupta împotriva comerțului ilicit, un cadru pentru care autoritățile să se implice mai mult?

planificarea

OBIECTIVUL CAMPANIEI: Creșterea gradului de conștientizare în rândul reprezentanților autorităților cu privire la impactul pe care fenomenul comerțului ilicit îl are asupra populației, mediului de afaceri și bugetului de stat.

Indicatori cheie de performanță (KPI):

Să implice cel puțin 25 de membri ai Parlamentului.
Implicarea autorităților locale din jumătate din cele 19 județe transfrontaliere românești pentru a atrage cât mai mulți susținători pentru cauză.

PUBLIC:

Obiectiv principal: Instituția legislativă (Parlamentul României),
Țintă secundară:
- Instituții cheie ale securității statului: (Poliția Română, Poliția de Frontieră, Direcția Generală a Vămilor, Autoritatea Națională pentru Protecția Consumatorilor).
- Autorități locale: (Prefecți, Președinți ai Consiliilor Județene, Primari ai orașelor)
- Instituții cu rol preventiv: (Oficiul de Stat pentru Invenții și Mărci).

implementare

Aveam nevoie ca membrii Parlamentului să înceapă să facă ceva în privința acestei situații. A crește gradul de conștientizare cu privire la un subiect înseamnă a-l pune pe agenda publică. Ce modalitate mai bună decât să instituim o Zi Națională a Luptei Împotriva Comerțului Ilicit? Dar acest lucru ar putea fi obținut doar dacă senatorii și deputații ar vota în favoarea unei noi legi.

faza 1 – informația înseamnă putere!

Pentru a obține sprijinul unei astfel de inițiative legislative, a trebuit să informăm legislatorii cu privire la fenomen și să îi atragem. Acesta este motivul pentru care ACTIV a organizat numeroase conferințe naționale dedicate membrilor Parlamentului, Guvernului și presei, prezentând comerțul ilicit prin intermediul a două studii sociologice realizate de Institutul Român pentru Evaluare și Strategie pe segmente afectate de fenomen: cetățenii obișnuiți și sectorul de retail. Concluziile ne-au speriat:

Românii sunt conștienți de pericol, dar dacă un produs ar fi mai ieftin, 1 din 3 l-ar folosi.
2 din 10 comercianți cu amănuntul consideră că cifra lor de afaceri ar fi dublă dacă nu ar exista comerț ilicit.
28% dintre comercianți au menționat că nu vor denunța traficul ilegal de frică.

faza 2 – inginerie inversă a engagementului

În plus, a trebuit să-i convingem să participe, pentru a ne asigura că vom avea majoritate la votul de Ziua Națională.

De aceea am demarat Caravana Națională de Luptă Împotriva Comerțului Ilicit, o serie de evenimente regionale desfășurate în județele de graniță, cu scopul de a prezenta rezultatele studiilor și de a culege informații locale. Am vizitat Satu Mare, Botoșani, Timișoara, Suceava, Iași, Constanța, Craiova – județele cu cea mai mare incidență a fenomenului.

ACTIV a reunit la aceeași masă senatori și deputați din fiecare regiune și din toate partidele politice, alături de prefecți, președinți ai consiliilor județene, primari, inspectorate județene de poliție, șefi ai inspectoratelor școlare, reprezentanți ai camerelor de comerț și industrie, reprezentanți ai mediului de afaceri și ai poliției locale.

Dezbaterile au dus la un set de cerințe și concluzii privind modalitățile de combatere mai eficientă a comerțului ilicit. Acestea au fost asumate simbolic de către toți reprezentanții autorităților prezenți sub forma unor documente publice:

pactul pentru combaterea comerțului ilicit

Semnalizarea a fost realizată în fața presei locale și, deși nu avea nicio obligație legală, i-a obligat moral pe senatori și deputați să susțină mai multe inițiative legislative pe această temă. Astfel, 25 de parlamentari din diverse partide politice au semnat pactul și au luat atitudine publică în combaterea acestui fenomen.

aza 3: ziua cea mare!

După acest pas, ACTIV, împreună cu unii dintre parlamentarii care au semnat Pactele, a elaborat o inițiativă pentru ca ziua de 21 aprilie să fie Ziua Națională a Luptei împotriva Comerțului Ilicit.

13 membri ai Parlamentului (parlamentari) reprezentând toate partidele politice au semnat propunerea legislativă.

I-am considerat pe parlamentarii care semnau Pactele ambasadorii noștri și am contat pe ei să voteze și să îi convingă și pe alți colegi să voteze.

Lucrarea nu era încă finalizată, întrucât proiectul legislativ a fost respins pe 4 februarie 2019, în plenul Senatului.

Legea care declară Ziua Națională de Luptă împotriva Comerțului Ilicit a fost adoptată de Camera Deputaților pe 10 aprilie 2019.

Pe 8 mai 2019, președintele Klaus Iohannis a promulgat legea care stabilește oficial ziua de 21 aprilie drept „Ziua Națională a Luptei împotriva Comerțului Ilicit”.

Așa s-a închis cercul. Am obținut informații despre un fenomen foarte grav care circula între autoritățile naționale și cele locale și am reușit să convingem factorii de decizie să creeze un cadru prin care colegii lor din administrația centrală și locală să poată acționa împotriva comerțului ilicit.

evaluare

1

Promulgarea prezidențială a legii

50+

Parlamentari au fost implicați într-un dialog direct cu ACTIV despre gravitatea fenomenului în România, reprezentând aproape 11% din numărul total al membrilor Legislativului.

25

Parlamentari au semnat „Pactul pentru combaterea comerțului ilicit”

3.555.310

oportunități de vizualizare a subiectului nostru în mass-media, cu un număr total de 345 de materiale în presă (dintre care 20 știri TV).

1

Ziua Națională declarată de Parlamentul României

35

Membrii Parlamentului au participat la evenimentele inițiate de asociație.

TV

Subiectul promulgării legii și concluziile dezbaterilor regionale au fost preluate în prime time la televiziunile locale în ziua evenimentului. Subiectul a beneficiat, de asemenea, de acoperire în presa scrisă, radio și online.

6000

Pagina de Facebook și canalul de YouTube al rețelelor de socializare au o audiență de peste 6000 de persoane.

EVENT: #POSITIVEIMPACT – BNP PARIBAS PF

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 10:58:20 +0000

Obiectivul major al evenimentului este creșterea gradului de conștientizare cu privire la protejarea mediului prin reducerea amprentei de carbon și adoptarea unui model de afaceri sustenabil. Ideea de comunicare este reprezentată de #RomaniaPositiveImpact, care prezintă o abordare diferită a evenimentului corporate.

#romaniapositiveimpact: tranzacția spre sustenabilitate - bnp paribas personal finance

oportunitate

Trăim într-o eră a digitalizării și a progresului tehnologic. Începând cu speciile de homo și până la revoluția cognitivă și evoluția omului modern, planeta noastră dragă, Pământul, ne-a privit cum înflorim și ne-a fost martoră progresului. Am ajuns atât de departe, și totuși nu ne-am oprit nici măcar o secundă să privim peste umăr și să vedem cum acțiunile noastre afectează mediul înconjurător. Fenomenele meteorologice extreme, cauzate de încălzirea globală provocată de om, devin din ce în ce mai frecvente și mai puternice; sistemele-cheie care stabilizează clima încep să cedeze, iar eșecul lor va duce, inevitabil, la inundații, furtuni, valuri de căldură și chiar incendii, ce vor compromite aprovizionarea cu alimente pentru miliarde de oameni și vor provoca prăbușirea economică a celor care vor supraviețui. Gazele cu efect de seră sunt la un nivel extrem de ridicat – în prezent, în atmosferă există 400 ppm de CO₂, ceea ce este enorm. Ultima dată când a existat o asemenea concentrație de CO₂ în aer, nivelul mărilor era cu 20 de metri mai ridicat, iar temperatura cu 3 grade mai mare decât cea actuală. Matematica climatică este cât se poate de clară: lumea nu poate fi „vindecată” în câțiva ani, dar trebuie să ne implicăm și să facem ceva pentru a o apăra.

În 2017, România se afla pe locul 8 între cele mai poluate state membre ale Uniunii Europene, iar în 2019 orașe românești precum București, Iași și Brașov ocupau primele poziții în clasamentul celor mai poluate orașe ale bătrânului continent. Poate că nu putem face magie și reduce poluarea la zero până în 2020, dar ne putem uni eforturile și putem evita să distrugem mediul înconjurător prin neglijența noastră.

A modern Captain Planet calling for the Planeteers

În septembrie 2018, BNP Paribas Personal Finance Bucharest s-a aliniat la strategia de Positive Impact a Grupului BNP Paribas, promovând responsabilitatea și afacerile sustenabile ca factori-cheie în protejarea mediului. Cum parteneriatul face parte din ADN-ul companiei, BNP Paribas Personal Finance a realizat că nicio companie nu poate înfrunta cu succes schimbările climatice de una singură. Da, putem începe să fim schimbarea pe care ne-o dorim în lume, dar acest lucru trebuie să fie un efort colectiv. Da, putem obține profit, putem genera creștere economică și putem combate schimbările climatice, însă doar prin adoptarea unor modele de afaceri sustenabile. Credem că doar împreună putem genera un Positive Impact pentru România și tocmai de aceea i-am reunit sub același acoperiș pe partenerii noștri, angajați, reprezentanți ai ONG-urilor și membri C-level ai unor companii de retail de renume de pe piața românească – pentru a discuta idei și pentru a trage un semnal de alarmă către mediul de retail din România; pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la importanța reducerii amprentei de carbon.

cercetarea

Am început prin a analiza acțiunile companiei în domeniul responsabilității sociale și noua noastră linie de business dedicată finanțării produselor verzi, apoi am continuat prin colectarea de informații despre inițiativele orientate spre mediu derulate în România, modelele de afaceri sustenabile dezvoltate de retaileri pentru a ajuta la reducerea amprentei de carbon și, nu în ultimul rând, am vrut să știm ce părere au românii despre consumul local și dacă consideră acest obicei ca fiind unul dintre mijloacele care ajută la protejarea mediului.

Un aspect foarte important care a ieșit la iveală după desfășurarea sondajului din 2019

ediție a sondajului paneuropean L'Observatoire Cetelem, a fost că 90% dintre români preferă consumul local, dar doar 22% dintre aceștia sunt cu adevărat convinși că alegerea de a achiziționa produse fabricate local ajută la protejarea mediului.

La nivel de companie, auditul intern ne-a arătat că, de când ne-am alăturat inițiativei Positive Impact, angajații noștri au devenit mai conștienți de ceea ce s-ar putea întâmpla cu planeta noastră și resursele acesteia. Am început să facem schimbări în rutina noastră zilnică: în 2018 am reciclat 7 tone de hârtie, salvând astfel 130 de copaci; în prima jumătate a anului 2019, angajații noștri au reușit să planteze 500 de copaci, să reducă consumul de energie cu 35%, consumul de apă cu 11% și să elimine complet utilizarea materialelor plastice.

În ceea ce privește sectorul retail și implicarea acestuia, putem afirma cu siguranță că acest sector este implicat, iar afirmația noastră este susținută de datele colectate de experții noștri de la Echangeur: Angajamentul și încrederea au devenit astăzi valori comune în mediul de afaceri. Asumarea unor valori, a responsabilității față de societatea civilă și față de mediu reprezintă noul model de business sustenabil al retailerilor – pentru că, până în 2030, cu o populație estimată la 8,3 miliarde de oameni, vom avea nevoie de cu 50% mai multă energie, cu 40% mai multă apă și cu 35% mai multă hrană. În prezent, suntem pe un drum greșit, iar responsabilitatea de a da un exemplu și de a începe reducerea amprentei de carbon revine mediului de afaceri.

Ca rezultat general al meciului România versus Mediu, putem observa că tot mai multe companii se implică și că un număr tot mai mare de persoane devin mai conștiente de importanța conservării resurselor naturale. Dar acest lucru nu este suficient! Ce putem face pentru a g

planificarea

public-țintă: angajați (angajați seniori și din top management care au capacitatea de a influența pozitiv membrii echipelor lor), parteneri de afaceri (reprezentanți C-level ai companiei, care pot influența pozitiv echipele pe care le coordonează), reprezentanți ai ONG-urilor care au implementat campanii de succes în domeniu, reprezentanți C-level din sectorul de retail din România care au început să adopte și să implementeze modele de business sustenabil (retaileri care nu au relații comerciale nici cu compania noastră, nici cu partenerii noștri).

Evenimentul a avut un obiectiv major: creșterea gradului de conștientizare cu privire la importanța cultivării resurselor planetei noastre și a protejării mediului prin reducerea amprentei de carbon, toate acestea adoptând în același timp un model de afaceri sustenabil care va continua să genereze profit și creștere economică, precum și să producă efecte pozitive ce vor deveni ulterior o moștenire a generațiilor viitoare.

#RomaniaPositiveImpact: trecerea către sustenabilitate

a fost mai mult decât un eveniment de networking și băuturi după muncă, bazat pe o planificare riguroasă și diverse componente: am ales să comunicăm prin canale interne și întâlniri B2B directe, mergând până la capăt pentru a dezvolta noi legături cu reprezentanți ai companiilor multinaționale din România active în sectorul de retail, pe care le-am invitat să își împărtășească cunoștințele despre sustenabilitatea în afaceri, planurile lor de viitor, precum și strategiile lor, toate acestea către un public format din concurență.

În timp ce lucram la structura evenimentului, am decis să împărțim seara în trei momente cheie: am început prin prezentarea noii noastre strategii de Positive Impact, completată perfect cu rezultatele ediției din 2019 a sondajului paneuropean L'Observatoire Cetelem – Acționează local, Gândește local! Un expert Echangeur a urcat pe scenă pentru a vorbi despre tendințele viitoare în retail, concentrându-se pe modul în care este implicat acest sector! Am păstrat ce e mai bun pentru final și am conceput un panel de discuții despre afacerile sustenabile, care a fost, fără îndoială, piesa de rezistență a serii.

implementare

După confirmarea prezenței vorbitorilor noștri internaționali și locali și a implicării Paulei Herlo în calitate de moderator, am trecut la următoarea misiune – aceea de a găsi un loc potrivit care să exprime cel mai bine idealul nostru de Positive Impact. A fost într-adevăr o adevărată aventură, la fel cum a fost și alegerea elementelor de decor:

LOCAȚIA DE DESFĂȘURARE: ARCUB – o adevărată expresie a arhitecturii reciclate
BRANDINGUL: un perete verde de 4 mp, realizat din mușchi conservat de ren și plante exotice, care a înlocuit elementele clasice de branding
BIZARUL: mobilier ecologic și utilizabil – un colț ecologic care a expus două fotolii și o măsuță de cafea din carton 100%, potrivită atât pentru stat, cât și pentru decorat.
CLASIC și ARTISTIC: o expoziție de artă deosebită: Mediul înconjurător – două perspective artistice asupra unui megatrend – cuprinzând picturi și sculpturi realizate de doi artiști internaționali, pictorul RONE și sculptorul Pierre van Hulle, folosind exclusiv bandă adezivă reciclată și alte materiale reutilizat

evaluare

+28%

Rata de participare cu 28% mai mare decât estimările

85

Membri ai echipei de top management din companiile partenere

7

Reprezentanți ai ONG-urilor românești prezenți în public

100%

feedback pozitiv din partea tuturor participanților

87%

dintre partenerii de afaceri ai companiei au devenit mai deschiși și mai interesați să promoveze, în magazine, produse financiare (cu dobândă 0%) dedicate achiziției de produse verzi și eficiente energetic.

40 de minute

Sesiunea de întrebări și răspunsuri care a precedat panelul de discuții a depășit timpul estimat cu 25 de minute

65

angajați din top management și seniori ai companiei

10

speakeri prezenți la eveniment (5 internaționali, 5 români)

+92%

creștere a implicării angajaților companiei atunci când au fost invitați să participe la activități de responsabilitate socială (CSR)

inovație și creativitate

Nu există inovație fără creativitate: #RomaniaPositiveImpact este prin natura sa o idee de comunicare creativă și inovatoare, deoarece prezintă o abordare diferită a unui eveniment corporate. O idee care ne-a ajutat să adunăm peste 150 de persoane sub același acoperiș și să le ținem împreună timp de aproape 6 ore.

Mai mult decât atât, ne considerăm responsabili pentru faptul că am facilitat drumul către o adevărată revoluție a ideilor, care a încălzit atmosfera printr-un panel dedicat conceptului de Positive Impact și Business Sustenabil. Speakeri din top managementul unor retaileri de renume (Carrefour, Kaufland), fără legături comerciale cu BNP Paribas Personal Finance sau cu partenerii săi de afaceri, alături de reprezentanți ai ONG-urilor (Let’s Do It, Romania!), un start-up românesc 100% sustenabil (FOLDO), împreună cu Directorul Adjunct al Departamentului de Responsabilitate Socială Corporativă (CSR) al BNP Paribas – banca pentru o lume în schimbare – și Managing Partner al ISense (agenție de cercetare de piață din România) au răspuns întrebărilor Paulei Herlo și ale publicului despre ce este un model de afaceri sustenabil, cum pot deveni companiile agenți ai schimbării, de ce sustenabil înseamnă responsabil și cum poți genera impact pozitiv dincolo de business, rămânând totodată profitabil.

CAMPAIGN: #BRINGUSCLOSER – APAN ASSOCIATION

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 10:53:23 +0000

Principalul obiectiv al campaniei a fost să atragă atenția asupra necesității ca toate părțile implicate să colaboreze pentru a îmbunătăți calitatea vieții pacienților cu scleroză multiplă. Această campanie, derulată timp de o săptămână, a reunit medici, pacienți, autorități și publicul larg.

#bringuscloser în săptămâna sclerozei multiple

oportunitate

Asociația Pacienților cu Afecțiuni Neurodegenerative (APAN România) reprezintă comunitatea persoanelor afectate de boli neurodegenerative, oferindu-le oportunitatea de a trăi la potențialul lor maxim și sprijinul necesar până când va fi găsit, în cele din urmă, un tratament. APAN România reprezintă și apără drepturile persoanelor cu afecțiuni neurodegenerative din România. Misiunea asociației este de a oferi acces la informații inovatoare, de a educa toate părțile interesate cu privire la nevoile persoanelor cu tulburări neurodegenerative și de a îmbunătăți/facilita accesul egal la tratamente și terapii de înaltă calitate pentru a îmbunătăți calitatea vieții. APAN România își propune să devină vocea reprezentativă a persoanelor cu boli neurodegenerative din România și să se asigure că pacienții au o voce puternică în definirea propriilor obiective și priorități.

CONTEXT

În Europa există 700.000 de persoane diagnosticate cu scleroză multiplă, dintre care 4.000 locuiesc în România și fac parte dintr-o schemă națională de tratament acoperită de Ministerul Sănătății. Estimările privind numărul de pacienți nediagnosticați sau diagnosticați greșit ajung la 10.000. Scleroza multiplă este o boală cronică (pe tot parcursul vieții) care afectează sistemul nervos central, inclusiv creierul, măduva spinării și nervii optici. SM este cel mai frecvent diagnosticată între vârstele de 20 și 40 de ani, vârsta medie de debut fiind de 34 de ani. SM afectează de două ori mai multe femei decât bărbați. Boala este extrem de imprevizibilă, iar simptomele nu sunt niciodată identice de la un pacient la altul. În timp ce unii pacienți pot fi ușor afectați, la alte persoane afecțiunea poate progresa mai rapid către diferite niveluri de dizabilitate. Simptomele comune ale SM includ vedere încețoșată, oboseală extremă, durere, spasme, amorțeală la nivelul picioarelor și mâinilor, pierderea mișcării și probleme de vorbire.

În România există doar 12 Centre de SM, de obicei situate în spitale de urgență, nepotrivite pentru pacienții cronici. Organizarea actuală a sistemului de sănătate din România este deficitară ca număr de personal, resurse sau organizare defectuoasă. Toate centrele au devenit super aglomerate (primirea tratamentului lunar din spitale înseamnă 700 sau chiar 900 de pacienți pe centru, pe lună, doar pentru tratament la domiciliu - injectabil sau oral-, iar aceasta este o situație inconfortabilă atât pentru pacienți, cât și pentru personalul medical, ca să nu mai vorbim de timpul, costurile sau eforturile implicate în deplasarea pacienților din toată țara către aceste centre). Există soluții pentru creșterea numărului de centre în România prin revizuirea criteriilor de acreditare și o schimbare în sistem, însă situația este întârziată la Ministerul Sănătății.

cercetare și planificare

CERCETARE:

Studii de referință în cercetarea sclerozei multiple, atât naționale, cât și internaționale
Date oficiale furnizate de Societatea Română de Neurologie
Audit media privind scleroza multiplă, bolile neurodegenerative
Cercetare calitativă – focus grup cu neurologi și medici de familie

PLANIFICARE: Întreaga campanie de conștientizare privind scleroza multiplă a durat o săptămână, începând cu 30 mai 2018 (Ziua Mondială a Sclerozei Multiple) și a avut ca scop apropierea de: medici, pacienți, autorități și publicul larg. Campania a fost un efort de echipă inițiat de APAN, cu un supliment creativ din partea voluntarilor, lucrând 8 ore suplimentare pentru un eveniment caritabil, organizat de Fundația Comunitară București și derulat de The Public Advisors. Piesa lipsă a fost finanțarea (aproximativ 5.000 de euro) pe care APAN a obținut-o parțial de la două companii farmaceutice: Merck România și Roche România. Restul activităților au fost desfășurate pro bono de voluntari, membri ai asociației și de către Agenția de Relații Publice.

1. OBIECTIVELE CAMPANIEI: Obiectivul campaniei a fost să crească gradul de conștientizare cu privire la necesitatea colaborării între actorii implicați pentru a îmbunătăți calitatea vieții pacienților cu scleroză multiplă. Ceea ce au cu adevărat nevoie este îngrijire atât medicală, cât și non-medicală.
2. TARGET: publicul larg, autoritățile române, reprezentanți ai domeniului medical, pacienți și aparținători, mass-media.
3. MESAJE:

Către publicul larg: informații despre scleroza multiplă, pacienții cu scleroză multiplă trebuie acceptați și integrați în viața de zi cu zi.
Către autoritățile române: pacienții cu scleroză multiplă au nevoie de mai multe centre de tratament și de acces la noi terapii.
Către reprezentanții medicali (medici): apreciere pentru eforturile depuse pentru a fi supereroi, având grijă fiecare dintre ei de un număr mare de pacienți. Recunoașterea faptului că reprezintă agenți ai schimbării, ei pot ajuta la rezolvarea unora dintre dificultățile pacienților cu scleroză multiplă.
Către pacienți și aparținători: APAN îi însoțește în lupta lor pentru dreptul de a primi cel mai bun tratament.
Către mass-media: puteți ajuta APAN să rezolve unele dintre dificultățile pacienților cu scleroză multiplă, transmițând informații și mesaje despre campaniile inițiate de asociație către toate celelalte categorii enumerate mai sus.

1. CANALE DE COMUNICARE:

Canalele de comunicare utilizate: evenimente publice, dezbateri cu autoritățile, evenimente pentru reprezentanții medicali; canale media clasice: online, presa scrisă, radio, televiziune, canale de socializare: pagini de Facebook ale APAN și ale membrilor săi; comunicare directă: buletine informative și pliante.

MIJLOACE DE COMUNICARE:

Am creat o experiență complet captivantă și senzorială care scoate la lumină realitățile vieții cu această boală: Casa SM. Scopul acesteia a fost de a mobiliza publicul larg să înțeleagă mai bine pacienții cu scleroză multiplă, familiile lor și aparținătorii. Casa SM a fost proiectată cu un living, o bucătărie, un birou și o baie. Fiecare cameră conținea elemente speciale menite să le ofere persoanelor fără diagnostic o experiență cât mai apropiată de realitatea celor afectați. Livingul: Un televizor care afișează imagini la calitate redusă ilustrează problemele de vedere. Un fotoliu așezat foarte jos față de podea demonstrează cât de dificil poate fi pentru o persoană cu scleroză multiplă să se ridice, din cauza musculaturii slab dezvoltate și a oboselii. Un panou explicativ spune că „oboseala în SM este ca atunci când te așezi și ești atât de epuizat încât nu mai poți să te ridici”. Pe podea este așezată o saltea gonflabilă, menită să simuleze dificultățile de echilibru în mers și senzația de instabilitate. Bucătăria: O cană de cafea grea și o tavă dezechilibrată sunt folosite pentru a demonstra simptomele de oboseală și dificultățile motorii.

ala de studiu: O tastatură de computer „amestecată” simulează modul în care problemele cognitive pot face dificilă găsirea cuvântului potrivit atunci când tastezi. Greutăți pentru glezne sunt plasate sub un semn pe care scrie „Nu târî picioarele”, urmat de o explicație despre cum persoanele cu scleroză multiplă pot avea senzația că merg prin nisip. Baia: Un radiator cu infraroșu și o oglindă încețoșată sunt folosite pentru a simula cum un duș fierbinte sau vremea caldă pot agrava simptomele SM. În celelalte etape ale campaniei #BringUsCloser am creat și alte mijloace de comunicare: cărți poștale speciale cu „mesaje din trecut” de la pacienți cu experiență pentru cei recent diagnosticați, căni de cafea și baloane cu „Mulțumesc, doctore!” pentru medici, broșuri informative despre boală pentru pacienți, aparținători și publicul larg, comunicate de presă, newslettere, invitații, spidere și roll-upuri.

implementare

ETAPELE și direcțiile: Campania a fost dezvoltată pe 4 piloni:

1. Primul pas al campaniei #BringUsCloser a fost amplasarea Casei Senzoriale a SM într-o zonă cu trafic intens (unul dintre principalele centre comerciale din București) pe parcursul întregii săptămâni a SM (28 mai - 3 iunie). Interacționând cu casa, persoanele sănătoase au experimentat cele mai frecvente simptome ale persoanelor cu SM: rigiditate musculară și oboseală, dificultăți în îndeplinirea sarcinilor zilnice, mobilitate și echilibru, incontinență urinară, dificultăți cognitive, singurătate și anxietate. Vizitatorii casei au primit, de asemenea, broșuri cu informații despre boală și modalități prin care își pot arăta sprijinul.
2. Mulțumesc, doctore! – a fost pilonul campaniei #BringUsCloser, adresată întregului personal medical care tratează zilnic pacienții cu scleroză multiplă. În dimineața zilei de 30 mai, instalații de baloane cu sintagma „Mulțumesc, doctore!” au fost amplasate în holul principal al centrelor de tratament medical cu scleroză multiplă. Voluntarii au oferit personalului medical cești de cafea cu mesaje de mulțumire („Creierul meu este pe mâini bune”, „O inimă bună vindecă mii de creiere”, „Sediul central al creierelor”, „#MS Supereroul”, „Tu ești viitorul meu!” etc.) și au distribuit pliante altor vizitatori. Ziua Recunoștinței a fost adresată neurologilor, rezidenților și asistentelor medicale implicate în centrele cu scleroză multiplă din București. Pacienții cu scleroză multiplă (membri APAN România), membri ai familiilor și voluntari de la Oracle (o companie multinațională care și-a arătat sprijinul) au acționat ca mesageri ai campaniei derulată simultan în șapte centre medicale: SUUBucurești, SUUElias, SUUMC Carol Davila, Spitalul Clinic Colentina, USC Agrippa Ionescu, Institutul Clinic Fundeni, SCP Alexandru Obregia.
3. apsula Timpului #BringUsCloser – a fost pilonul campaniei adresat pacienților recent diagnosticați și îngrijitorilor acestora. Campania s-a desfășurat pe rețelele sociale și a constat într-o serie de cărți poștale cu mesaje de încurajare scrise de pacienți cu experiență. Aceștia au trecut printr-un exercițiu de imaginație ghidată, în care s-au întors în timp, în perioada în care au primit pentru prima dată diagnosticul, și au fost invitați să scrie un mesaj de încurajare adresat propriei persoane de atunci, bazat pe tot ceea ce știu astăzi. Persoana din trecut era, de cele mai multe ori, speriată, nesigură, afectată psihologic și în mare nevoie de sprijin. Aceste mesaje sunt destinate pacienților recent diagnosticați de astăzi, pentru a le transmite o perspectivă pozitivă asupra viitorului, o perspectivă pe care, în prezent, poate nu o pot vedea.

https://www.facebook.com/pg/APANRomania/photos/?tab=album&album_id=648424708838475

Dezbatere publică între autoritățile române și asociațiile de pacienți: Pe 30 mai 2018 (Ziua Mondială a Sclerozei Multiple), personalul APAN România a participat și la dezbaterea publică desfășurată la Parlamentul României cu tema „Redefinirea tratamentului în scleroza multiplă”. Cu această ocazie, APAN a transmis mesajul #BringUsCloser către autorități. Mesajul a fost că pacienții cu scleroză multiplă și autoritățile trebuie să acționeze ca parteneri, ca membri ai echipei. Autoritățile au puterea de a iniția sau modifica legile existente care ar putea acorda pacienților acces la mai multe centre de tratament și la noi terapii. Printre participanți s-au numărat deputați, membri ai Comisiei de Sănătate Publică a Senatului și ai Comisiei de Sănătate și Familie a Camerei Deputaților, reprezentanți ai SNR (Societății Române de Neurologie), membri ai ANMDM (Agenția Națională a Medicamentului și a Dispozitivelor Medicale) și membri ai CNAS (Casa Națională de Asigurări de Sănătate).

evaluare

REZULTATELE CAMPANIEI DE CONȘTIENTIZARE, INFORMARE ȘI EDUCAȚIE

15 știri la televiziunea națională

ProTV, Antena 1, Antena 3, Digi, 24, România TV, 35 minute;

13 acoperiri radio

inclusiv posturile mainstream naționale: Europa FM, Radio România Actualități, București FM, Kiss FM, Magic FM, Radio ZU, Virgin Radio – 20 minute;

Articole apărute în edițiile online ale publicațiilor naționale principale

Adevărul, Evenimentul Zilei, Wall Street, Gândul, Libertatea, Hotnews, Jurnalul, DCNews, Times New Roman ș.a

creativitate și inovație

Componenta creativă a campaniei a constat în găsirea unei modalități de a comunica un mesaj medical serios prin interacțiune directă cu publicul nostru țintă și de a îi capta atenția. Așadar, am transformat locurile în care publicul nostru își petrece cea mai mare parte a timpului în canale de comunicare eficiente – am început cu un parteneriat cu Liga Profesionistă de Fotbal și am continuat cu activări cinematografice, evenimente de jocuri și clădiri de birouri.

Prin utilizarea unor tactici neconvenționale, cum ar fi transformarea testului de autoevaluare într-un joc virtual, am reușit să abordăm o problemă medicală într-o manieră prietenoasă și ne-am încurajat publicul țintă să fie mai deschis în această privință.

CAMPAIGN: DON’T TURN YOUR BACK – ROMANIAN LEAGUE OF RHEUMATOLOGY

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 10:34:31 +0000

Obiectivul campaniei este de a crește gradul de conștientizare cu privire la această boală și de a crește numărul de persoane care merg la medic atunci când au o problemă. Medici reumatologi specializați au creat un test de autoevaluare bazat pe simptomele bolilor reumatice. Peste 6.000 de teste au fost completate online.

„don’t turn your back”– liga română de reumatologie

oportunitate

Liga Română de Reumatologie este o organizație non-guvernamentală, apolitică, socială și umanitară care luptă împotriva bolilor reumatice și sprijină persoanele cu dizabilități. Liga dezvoltă lupta împotriva bolilor reumatice, având ca scop promovarea integrării depline a persoanelor cu dizabilități fizice în profesia lor, familie și societate.

CONTEXT

Cu toate că este considerată o boală a vârstnicilor, bolile reumatice afectează într-o măsură semnificativă populația activă, tinerii și chiar copiii. Frecvența acestor afecțiuni în rândul tinerilor și al populației active are un impact socio-economic extrem de important, bolile musculo-scheletice afectând capacitatea oamenilor de a munci, uneori chiar definitiv. Acestea sunt responsabile pentru jumătate din absențele de la locul de muncă și o rată a șomajului de trei ori mai mare decât în rândul populației generale. Peste 3% din populația adultă este afectată de durerile inflamatorii de spate, iar bărbații sunt în special afectați. Durerile inflamatorii de spate încep de obicei înainte de vârsta de 40 de ani. Deoarece pot dura mai mult de 10 ani înainte de a se pune un diagnostic corect, boala se poate agrava. Cu cât durează mai mult până la un diagnosticul corect, cu atât persoana este mai predispusă la leziuni ireversibile care pot avea un impact negativ asupra activităților sale zilnice. Prin urmare, pentru a reduce timpul de diagnosticare, este extrem de important să se prezinte la medicul de familie și la reumatolog la primele simptome sesizate.

„Don’t Turn Your Back on It” este o campanie de PR creativă, desfășurată pe mai multe canale, care aduce în prim-plan problema durerii lombare inflamatorii și lansează, pentru prima dată în România, un semnal de alarmă adresat publicului tânăr.

cercetarea

Studii de referință în cercetarea durerilor de spate, atât naționale, cât și internațional
Date oficiale furnizate de Societatea Română de Reumatologie
Audit media privind durerea inflamatorie de spate. Cercetare calitativă – focus grup cu reumatologi și medici de familie

planificarea

OBIECTIVUL CAMPANIEI: Creșterea gradului de conștientizare cu privire la această boală și creșterea numărului de persoane care merg la medic atunci când au o problemă. Am putut genera acest comportament doar printr-un punct de contact al acestei campanii cu publicul: testul de autoevaluare conceput de medici specializați, bazat pe simptomatologia bolilor reumatice durereadespate.ro/autoevaluare/. După ce fiecare persoană completează testul, site-ul afișează una dintre cele două opțiuni: (1) Sunteți sănătos! și (2) Este posibil să suferiți de dureri inflamatorii de spate. Consultați un reumatolog!

TARGET:

Publicul țintă: bărbați cu vârste cuprinse între 15 și 45 de ani.
Public secundar: femei, interesate de probleme de sănătate.
Public secundar: femei, interesate de probleme de sănătate.

MESAJ: Te ține durerea de spate pe loc? Nu întoarce spatele problemei! Mergi la un medic reumatolog!

SIMBOLUL CAMPANIEI: Un elefant de pluș supradimensionat, simbolizând povara durerii și a afecțiunii resimțite zi de zi de persoanele care suferă de dureri inflamatorii de spate. Elefantul poate fi purtat ca un rucsac, forțând persoana care îl poartă să se aplece și să experimenteze, la nivel fizic, senzațiile trăite de cei care suferă de această afecțiune. Am creat, de asemenea, și „Echipa Elefantului”, formată din echipe de câte doi voluntari care purtau simbolul campaniei și aveau fiecare asupra lor o tabletă, pe care trecătorii puteau completa testul de autoevaluare.

CANALE DE COMUNICARE:

Canale proprii:
- site web dedicat (https://durereadespate.ro/) și articole pe blog
- pagină de Facebook dedicată (https://www.facebook.com/NuIntoarceSpatele)
Mediile câștigate:
- Susținători: influenceri Cosmin Tudoran (fost solist într-o trupă românească celebră, blogger și vlogger experimentat, poziționat ca influencer lifestyle și expert în vinuri – https://www.cosmintudoran.ro/), Cristian China Birta (blogger nr. 1 în clasamentul Top Biz al influencerilor implicați în campanii și expert în bere – https://cristianchinabirta.ro), Toma Nicolau (blogger experimentat, poziționat ca integrator de comunități de gaming și pasionat de fotbal, sport și călătorii – https://tomanicolau.ro/).
- Media: plan editorial constant care vizează presa generală, presa medicală, agențiile de știri, radioul și televiziunea.
- Evenimente:
  - conferințe de presă anuale organizate de Liga Română de Reumatologie pentru diseminarea mesajelor raționale medicale.
  - caravane anuale în zonele în care publicul țintă își petrece timpul,
  - Proiecte speciale în cadrul unei rețele cinematografice,
  - aplicație Kinect interactivă, joc medical.

implementare

Campania a constat dintr-un amestec de mesaje medicale raționale cu tactici de abordare emoțională. Acesta este motivul pentru care conferințele de presă anuale cu ocazia săptămânii de conștientizare a spondilitei anchilozante, parteneriatele media cu majoritatea instituțiilor media relevante și un Studiu Sociologic Național au fost realizate cu tactici creative precum: „Caravana anuală a elefanților”, campania „Plimbări gratuite cu elefanții” în parteneriat cu Taxify, „Video-Elephant burdeon” în cinematografe, „Plimbări kinetice virtuale cu elefanții”, toate având participarea Elephant Squad și a simbolului campaniei.

„Caravana anuală a elefanților” cu ocazia săptămânii de conștientizare a spondilitei anchilozante

Pentru a ajunge la publicul țintă, a informa despre durerile de spate și a genera un comportament activ (vizita la medic) la cei care aveau nevoie, am organizat o caravană anuală în cadrul săptămânii de conștientizare a spondilitei anchilozante. În timpul acestor evenimente, „Echipele de Elefanți” au intervenit în zone identificate ca fiind puncte vizate de publicul țintă: stațiile de metrou din zonele de afaceri din București la orele de vârf, centrele comerciale din apropierea magazinelor de tehnologie și clădirile de birouri, cu scopul de a informa oamenii despre campanie și de a îi invita să susțină testul de autoevaluare. În fiecare an, evenimentul stradal a fost prezentat pe rețelele de socializare prin intermediul unor videoclipuri care invitau oamenii să ghicească unde va fi „Elefantul” a doua zi.

Activarea implicării bloggerilor „Plimbări gratuite cu elefanții” în parteneriat cu Taxify

Trei bloggeri de top din România, relevanți pentru publicul țintă masculin (Cristian China, Cosmin Tudoran și Toma Nicolau) au fost implicați în campanie. Pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la această boală, aceștia au devenit șoferi Taxify (aplicație de car sharing) pentru o zi și au oferit curse gratuite tuturor utilizatorilor aplicației. Bloggerii au invitat utilizatorii să susțină testul de autoevaluare, au postat statusuri live pe canalele lor de socializare și au scris articole dedicate pe blogurile lor. În timpul activării, o categorie dedicată „Plimbări gratuite cu elefantul” a fost disponibilă tuturor utilizatorilor Taxify. Pentru a genera un comportament activ (vizită la medic), cei care au mers cu bloggerii, au susținut testul de autoevaluare și au primit recomandarea de a merge la medic au primit curse gratuite suplimentare cu Taxify pentru a face o vizită la reumatolog.

„Video-Elephant burdeon” în cinematografele din România:

Având în vedere că astăzi conținutul video domină formele de comunicare și că statisticile arată că până în 2019, traficul video pe internet va reprezenta 80% din totalul traficului de internet al consumatorilor, am conceput o scurtă animație despre durerile de spate, în care am prezentat principalele simptome și nevoia de a merge la medic (https://www.youtube.com/watch?v=OWEoQ6W2330). L-am ales pe Cosmin Tudoran, cel mai implicat blogger în campanie în anii precedenți, să fie „vocea” animației noastre. De asemenea, acesta a distribuit animația pe conturile sale de socializare pentru a crea mai multă implicare. Animația a fost difuzată în toate cinematografele din România din rețeaua Cinema City. În plus, înainte de intrarea în filmele de acțiune (apreciate în mare parte de bărbații din grupul nostru țintă), spectatorii erau întâmpinați de „Echipa Elefanților” și erau invitați să susțină testul online pe tablete. În acest fel, am reușit să transmitem mesajele campaniei într-un mod interactiv, am crescut nivelul de conștientizare a durerilor de spate de tip inflamator și am contribuit la creșterea numărului de chestionare de autoevaluare completate.

„Plimbări virtuale kinetice cu elefantul”:

Bazându-ne pe expertiza unui kinetoterapeut specializat în durerile inflamatorii de spate, am creat o versiune interactivă a testului de autoevaluare sub forma unui joc special care utilizează Kinect, un dispozitiv de introducere a datelor cu senzor de mișcare produs de Microsoft pentru consolele de jocuri video Xbox și PC-uri. Bazat pe un periferic suplimentar de tip webcam, acesta permite utilizatorilor să controleze și să interacționeze cu consola/computerul lor fără a fie nevoie de un controller de joc, printr-o interfață naturală cu ajutorul gesturilor. Utilizatorul răspunde, folosind părțile corpului său într-un mod interactiv, la întrebările care îl pot ajuta să își dea seama dacă are sau nu boala. Mișcările alese de noi au fost cele utilizate în kinetoterapie pentru tratarea durerilor inflamatorii de spate. Am participat la evenimente dedicate comunității de jucători, precum „Plimbări virtuale kinetice cu elefantul”. Am ales acest tip de comunități deoarece jocurile video sunt unul dintre cele mai comune hobby-uri pentru cei afectați de această boală: bărbați cu vârste cuprinse între 15 și 45 de ani. Un exemplu al unui astfel de eveniment este Bloggers Lan Party organizat de Tom Nicolau, implicat anterior în campania noastră. Este un eveniment de gaming românesc rezervat bloggerilor, vloggerilor, formatorilor de opinie de pe rețelele sociale. În cadrul evenimentului, bloggerii au putut completa testul de autoevaluare la fața locului, interacționând cu aplicația Kinect și postând pe rețelele lor de socializare.

În plus, am dus „Echipa Elefantului” și aplicația Kinect în centre comerciale, în apropierea magazinelor de tehnologie. Publicul care frecventează de obicei aceste magazine se încadrează în grupul-țintă al campaniei noastre. Aceștia au completat testul pe aplicația Kinect și au primit broșuri cu informații despre afecțiune.

Conferința de presă anuală

Pentru a transmite mesaje medicale bine fundamentate către reprezentanții presei de specialitate, organizăm conferințe de presă anuale. Pentru a pune lucrurile în context și a integra perspectiva medicală cu percepția reală a oamenilor, în 2018 am demarat un studiu sociologic la nivel național, cu scopul de a afla care este percepția românilor asupra afecțiunilor reumatologice și a interacțiunii lor cu medicii atunci când au nevoie de asistență.

În plus, pentru a asigura diseminarea mesajelor medicale raționale, am inițiat numeroase parteneriate media cu instituții media naționale influente. Printre acestea putem menționa: prezența unui medic reumatolog la emisiunea matinală „Neatza cu Răzvan și Dani” de pe postul național de televiziune Antena 1, alături de simbolul campaniei, discuții în direct despre durerile inflamatorii lombare la emisiunile matinale radio (MagicFM, EuropaFM, Itsy Bitsy), scurte clipuri audio informative difuzate la radioul național (Europa FM, Magic FM), campanie de bannere online și advertoriale cu site-uri web de lifestyle, medicale și de interes general (Libertatea.ro, Doctorulzilei.ro, Unica.ro, Libertatea pentru femei, Adevarul, Click!, CSID.ro, Stirileprotv, Sfatulmedicului.ro, Debarbati.ro, Realitatea.net, Jurnalul.ro, Men's Health).

Canalele și tacticile clasice de comunicare online au inclus: o pagină de Facebook dedicată cu gestionare săptămânală a conținutului, campanii AdWords și SEO, postări actualizate pe blog și newslettere.

evaluare

60000+

Testele de autoevaluare completate online pe site-ul campaniei.

500+

articole pe cele mai importante canale media și reach de peste 10 milioane de persoane.

4000+

broșuri cu informații despre afecțiune

2000+

Testele de autoevaluare efectuate în timpul activărilor speciale.

3m+

Audiență atinsă în cadrul parteneriatelor TV și radio.

15000+

Audiență atinsă în cadrul parteneriatelor TV și radio.

creativitate și inovație

Creativitatea campaniei a constat într-o abordare bazată pe comunitate. Am transformat hobby-urile cărora publicul nostru le dedică cea mai mare parte a timpului în canale de comunicare eficiente. Am găsit modalități de a transmite un mesaj medical serios prin interacțiune directă cu grupuri reprezentative de persoane din ținta noastră: jucători, iubitori de filme, utilizatori de aplicații de car sharing, fani ai bloggerilor de vin, bere și fotbal.

Inovația campaniei noastre a constat în utilizarea pentru fiecare fază a unora dintre cele mai noi tehnologii pentru a comunica cu publicul nostru țintă. Am conceput o aplicație Kinect de la zero, am folosit o aplicație mobilă populară și am avut o aplicație web ca punct principal de contact al campaniei noastre.

EVENT: FLIGHT OF STEPS – THE MARK

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 10:23:24 +0000

Comunitatea de chiriași THE MARK reprezintă obiectivul evenimentului, deoarece S IMMO intenționează să administreze proprietatea și nu are planuri de a o vinde. Prin urmare, ideea evenimentului este de a oferi chiriașilor THE MARK o platformă prin care să își invite cei mai buni prieteni și parteneri în noua lor clădire.

the mark flight of steps – eveniment vertical

oportunitate

Redresându-se progresiv după criză, piața imobiliară se află într-un proces de evoluție pozitivă nu doar în ceea ce privește numărul de tranzacții, ci și – sau mai ales – în ceea ce privește standardele de calitate, facilitățile și designul. S IMMO AG este o companie austriacă de investiții imobiliare care se concentrează exclusiv pe investiții în Uniunea Europeană. În România, portofoliul imobiliar S IMMO include Sun Plaza și Novotel.

S IMMO a anunțat deschiderea oficială a clădirii de birouri THE MARK. Situată în apropierea Pieței Victoriei, THE MARK are o fațadă unică, ce include un sistem de umbrire de înaltă tehnologie, care se adaptează inteligent la condițiile meteorologice, putând fi folosit pentru a crea litere sau imagini gigantice. Include, de asemenea, două clădiri de birouri și este concepută ca un turn elegant de 15 etaje, alături de un podium de 6 etaje. Anunțul oficial de deschidere nu are scop publicitar, întrucât spațiile sunt deja ocupate în proporție de 100%.

Clădirea THE MARK a fost decorată de Aldo Giannotti, un reputat artist modern care expune și la Muzeul Albertina din Viena o serie de desene moderne plasate acolo unde, de obicei, proprietarii nu fac nicio decorațiune: scările. „Flight of steps” este expoziția lui Giannotti cu desene pe pereții fiecărui etaj din interiorul clădirii. Începând cu garajul și terminând cu ultimul etaj al THE MARK, scările au servit drept pânză pentru opera lui Giannotti, unul dintre cei mai apreciați artiști europeni. Într-un mod unic și metaforic, el a desenat scări și a arătat cum pot fi folosite. Fiecare treaptă sugerează împreună etapele existenței umane, de la copilărie până la bătrânețe.

cercetarea

Ideea de bază a evenimentului este de a le oferi chiriașilor clădirii THE MARK o platformă prin care să își poată invita cei mai buni prieteni și parteneri în noul lor sediu. Însă, având în vedere că THE MARK este o clădire inovatoare și unică, iar unul dintre obiectivele evenimentului este construirea unei comunități, a fost necesar să cercetăm piața imobiliară și să găsim un concept care să corespundă acestor criterii și să fie, la rândul lui, la fel de unic precum THE MARK.

De asemenea, ne-am hotărât să facem un spectacol interactiv pentru a crea o stare de spirit unitară.

planificarea

Target:

Reprezentanții chiriașilor din clădirea THE MARK (top management și middle management)
Angajații chiriașilor THE MARK
Alți parteneri S IMMO
reprezentanți ai presei de artă și lifestyle

Obiectiv:

Întrucât S IMMO dorește să administreze proprietatea și nu are în plan să o vândă, obiectivul a fost crearea comunității de chiriași THE MARK.

implementare

Pentru a atinge acest obiectiv, am creat un concept de comunicare și eveniment în două faze.

FAZA 1: Gigantic Hello

La sfârșitul lunii mai, am folosit canalele de social media ale chiriașilor THE MARK, ale partenerilor și prietenilor THE MARK, precum și ale S IMMO AG, pentru a transmite un „Hello” către București și către restul lumii. Pentru a crea un conținut interesant pentru prima postare în social media, am folosit fațada clădirii orientată spre Strada Berzei pentru a afișa litere gigantice, care se schimbau la fiecare 30 de minute, după-amiaza și seara, timp de o săptămână. La final, aceste litere au compus mesaje din partea THE MARK către București. Inițiativa a atras atenția trecătorilor și a generat reacții în mediul urban.

Această idee este se bazează pe o pictură care poate fi găsită în Scara Podium a clădirii, realizată de Aldo Giannotti.

FAZA 2: Primul eveniment vertical de lansare în București

Pe 26 iunie 2019, am organizat deschiderea oficială a clădirii de birouri THE MARK, un eveniment neconvențional de artă verticală desfășurat pe cele 15 etaje ale clădirii. 5 micro-evenimente au fost organizate pe scări, iar diverși artiști au interacționat cu invitații. Deschiderea a fost, de fapt, o petrecere comunitară. Conceptul evenimentului a fost elaborat împreună cu Aldo Giannotti ca o combinație între un performance artistic și un eveniment B2B. Ideea de bază a evenimentului a fost de a oferi chiriașilor THE MARK o platformă pentru a își invita cei mai buni prieteni și parteneri în noua lor clădire și de a le arăta noua locație într-un mod plăcut.

Turneu media: Presa a fost împărțită în două grupuri: presă de afaceri și imobiliare și presă de artă și lifestyle. Aceștia au fost invitați la avanpremiera evenimentului. Primul grup a fost întâmpinat de Friedrich Wachernig, membru al consiliului de administrație S IMMO AG și de Daniela Bădulescu, Country Manager S IMMO. Au avut loc interviuri private cu jurnaliștii de afaceri, iar ulterior, toată lumea a fost invitată la petrecere. Presa de artă și lifestyle a fost animată chiar de artistul Aldo Giannotti. Au participat la întregul performance împreună.

Evenimentul principal: În plus, la începutul oficial al evenimentului, oaspeții au fost întâmpinați în holul principal al turnului cu o băutură. Pentru a îi pune într-o dispoziție bună, a avut loc un mic spectacol artistic în holul principal. În paralel cu momentul de întâmpinare, oaspeții au fost invitați să urce pe scările turnului în grupuri mici de 2-4 persoane.

La început, invitații vor fi întâmpinați în lobby-ul principal al turnului cu o băutură de bun venit. Pentru a crea atmosfera potrivită, în același spațiu va avea loc și un mic performance artistic. În paralel cu momentul de întâmpinare, invitații vor fi așteptați să urce în grupuri mici de 2–4 persoane pe scările interioare ale turnului.

Scările au devenit spațiul unei povești vizuale, ilustrate prin lucrările artistului Aldo Giannotti, expuse pe pereți. În plus, pe anumite paliere ale turnului, au fost amplasate echipe de artiști performeri care le-au explicat invitaților lucrările și i-au încurajat să interacționeze într-un mod specific (de exemplu: să își ia partenerii de mână și să parcurgă câțiva pași împreună, să sară, să danseze etc.).
Pe alte paliere, personalul de servire a oferit mâncare și băuturi. Pe cinci etaje au avut loc reprezentații artistice deosebite:

Aici tragem linia – Spectacol de artă interactiv,
Limonadă – discurs susținut de Gerald Straub,
Ești un câștigător – intervenție foto de tip boot a lui Pablo Chiereghin,
Visele sunt realitatea mea – intervenție de Coralie de Gonzaga,
Star pillow – concert drone-ambient susținut de Paolo Monti, care a avut loc pe terasa de pe acoperișul clădirii exact la apusul soarelui.

Concert drone-ambient susținut de Paolo Monti, care a avut loc pe terasa de pe acoperișul clădirii, exact la apusul soarelui.

evaluare

Momentele artistice interactive au contribuit la apropierea dintre chiriași și au pus bazele unei adevărate comunități.
Peste 200 de persoane au fost prezente la eveniment – o prezență de 90% din partea chiriașilor și începutul unei frumoase The Mark Community.
UTV a relatat în exclusivitate prezența lui Aldo Giannotti în România.

Conceptul și execuția au fost atât inovatoare, cât și creative. Ne-am dorit ca oamenii să descopere clădirea și să fie conștienți de facilități, așa că i-am pus să urce toate scările până la vârful clădirii. De asemenea, am stabilit un standard în domeniul imobiliar, am dat exemplul unei afaceri sănătoase care pune oamenii pe primul loc și dorește să creeze un spațiu unic și o comunitate reală.

CAMPAIGN: SLOT MACHINES, HOW IT’S MADE? – ROMSLOT ASSOCIATION

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 10:04:46 +0000

ROMSLOT a decis să inițieze un dialog deschis și transparent cu autoritățile și publicul. Există o lipsă de informații despre industria aparatelor de slot și este nevoie de educarea reprezentanților presei pentru ca aceștia să înțeleagă mai bine mecanismele industriei.

comunicare privind managementul crizelor, riscurilor și oportunităților - asociația romslot

oportunitate

Amenințați permanent cu interzicerea locațiilor de jocuri de noroc și distrugerea industriei, producătorii și operatorii români de sloturi, reuniți în ROMSLOT – Asociația Română a Organizatorilor de Sloturi, au decis să inițieze un dialog deschis și transparent cu autoritățile și publicul. Principalul risc al interzicerii legale a acestei forme de divertisment este explozia pieței negre, așa cum s-a întâmplat în țări precum Ungaria, Ucraina sau Rusia.

În 2013 și 2014 au fost inițiate mai multe propuneri legislative care vizau interzicerea întregii industrii a aparatelor de tip slot machine. Prima a fost inițiată de domnul Atilla Korodi și prevedea interzicerea sloturilor în baruri, restaurante, cinematografe și agenții ale Loteriei. A doua propunere a fost semnată de 105 parlamentari, majoritatea făcând parte din partidul aflat la guvernare. Această propunere prevedea interzicerea sloturilor în toate locațiile, cu excepția agențiilor Loteriei și a cazinourilor live – din care mai există doar 8 în toată țara. O altă inițiativă, L280, aflată în prezent înregistrată la Senat și semnată de 10 parlamentari, amenință industria prin supraimpozitare.

cercetarea

Un studiu reprezentativ la nivel național arată că românii asociază aparatele de slot cu o formă de divertisment și socializare. Mai puțin de 3% dintre românii cu vârsta de peste 18 ani au participat în ultimul an cel puțin o dată la jocuri de sloturi, o statistică mai mică decât în alte țări europene. Conform statisticilor internaționale, numărul participanților din alte țări europene este de peste 4 ori mai mare, în Marea Britanie 13% din populație participând la jocuri de sloturi.

Analiza share of voice pentru perioada martie 2012 – martie 2013 a relevat că industria era afectată de percepția publicului conform căreia există un risc ridicat de dependență. Cel mai des utilizat termen pentru definirea aparatelor de tip slot machine era „păcănele”, un termen de argou intrat în vocabularul cotidian după 1989, cu o conotație negativă.

Jocurile de noroc –dependența și banii
Implicațiile economice ale jocului
Câștiguri

Ponderea articolelor negative din totalul materialelor publicate era de 64%. Un obiectiv important al campaniei a fost schimbarea acestei percepții negative. Auditul media realizat la începutul campaniei a arătat că jurnaliștii așteptau o implicare activă din partea reprezentanților industriei pentru a putea construi o percepție corectă.

De asemenea, exista o nevoie urgentă de a oferi jurnaliștilor informații educaționale despre industrie și mecanismele sale. Multe dintre elementele-cheie ale industriei nu erau cunoscute de către aceștia.

În presa generalistă, majoritatea articolelor sunt negative și se referă la dependența de jocuri de noroc, furturi și acțiuni ilegale.
În presa tabloidă, articolele sunt negative și se concentrează pe victimele jocurilor de noroc.
În presa de afaceri, articolele sunt în mare parte neutre și abordează subiectul dintr-o perspectivă economică: taxele și legile din industrie.
În publicațiile de specialitate, precum Casino Inside și Casino Magazine, articolele sunt pozitive.
În presa locală, articolele sunt fie preluate din presa națională, fie sunt articole negative despre dependențe și fraude care au avut loc în orașe mici sau sate.

Concluziile cercetării au indicat următoarele:

Numărul de articole despre sau care menționează ROMSLOT a reprezentat doar 9,52% din numărul total de articole despre industria sloturilor.
Majoritatea articolelor au fost negative, acoperind 64% din numărul total de articole.
Există o lipsă de informații despre industria aparatelor de slot și este nevoie de educarea reprezentanților presei pentru ca aceștia să înțeleagă mai bine mecanismele industriei.

planificarea

Obiective

Poziționarea industriei aparatelor de slot ca formă de divertisment și scoaterea acestora din zona gri a dependenței. Obiectivul stabilit a fost ca, la un an de la începerea campaniei, principalii lideri de opinie să cunoască și să utilizeze corect termenii cheie ai industriei: dependență, probleme legate de jocurile de noroc, locații terestre, tipuri de locații (locații dedicate, cazinouri live etc.), jackpot, locații autorizate.
Educarea reprezentanților mass-media cu privire la industria aparatelor de slot și prezentarea informațiilor cheie pe această temă.

Mesaje:

Jocul de sloturi este o activitate socială plăcută, o modalitate de a îți petrece timpul liber și de a socializa cu prietenii.
ROMSLOT promovează un cod etic responsabil pentru membrii săi și un program de jocuri de noroc responsabile pentru jucători.

Target

Autorități (Guvernul României, Parlamentul României, Oficiul Național pentru Jocuri de Noroc)
Membrii asociației
Alți operatori și producători – potențiali membri ROMSLOT
Presă generală, de afaceri și specializată
Publicul larg

implementare

Prima tactică pentru a explica mai bine această industrie a fost deschiderea unui dialog cu reprezentanții mass-media prin organizarea unei conferințe de presă care a comunicat rezultatele studiului GfK, „Profilul jucătorului de sloturi din România”. A fost pentru prima dată în industria organizatorilor de sloturi din România când aceștia au fost supuși unui audit transparent realizat de o instituție de cercetare și prima dată când au comunicat public rezultatele cercetării. Această abordare a fost susținută de o prezentare infografică a rezultatelor.

Pentru un impact mai puternic în comunicarea cu autoritățile, Romslot a inițiat parteneriate cu asociații din industrii conexe – Casele de Pariuri Române (Patronatul Organizatorilor de Pariuri Sportive din România). Acestea ni s-au alăturat în efortul de a educa piața și jucătorii.

Pentru a menține un dialog cu mass-media și liderii de opinie cheie, precum și pentru a le oferi oportunitatea de a înțelege mai bine mecanismele industriei, a fost organizat un press trip la un producător românesc de sloturi. Evenimentul „Cum se face” a reunit 20 de reprezentanți ai mass-media și bloggeri. Aceștia au observat întregul flux de producție a sloturilor, de la fabrică până la locația de jocuri de noroc. Mai mult, li s-au prezentat matematica din spatele aparatelor, aspectele legale ale industriei, indicatorii economici, precum și termenii cheie și informațiile despre industria sloturilor din România. Pentru ca informațiile să fie asimilate cât mai ușor și rapid posibil, acestea au fost prezentate într-un mod unic și prietenos: printr-un info grafic video, al cărei personaj principal a fost CIP, un aparat de joc. Link: http://www.youtube.com/watch?v=0rvt-SDwXWk

Un alt pas în strategia de comunicare a fost organizarea la București, pentru prima dată în istorie, a Întâlnirii Generale EUROMAT 2013 (Federația Europeană de Jocuri de Noroc și Divertisment), cel mai important eveniment european al anului dedicat jocurilor de noroc. Întâlnirea a reunit reprezentanți din 20 de state europene, precum și politicieni români. Europarlamentarul Cristian Bușoi a oferit o prezentare generală a poziției Parlamentului European cu privire la industria jocurilor de noroc și a subliniat necesitatea unei concurențe loiale pentru toate activitățile de jocuri de noroc din Uniunea Europeană. Odeta Nestor, președinta Oficiului Național pentru Jocuri de Noroc, a adus în discuție subiectul reglementării jocurilor de noroc online.

Campania a continuat cu inițierea și comunicarea rezultatelor studiului privind impactul economic al industriei, în colaborare cu una dintre cele 4 mari companii de audit. În urma unei licitații, Price Waterhouse Coopers a fost aleasă pentru a evalua impactul industriei asupra PIB-ului din România. Rezultatele auditului au arătat importanța pe care o are industria jocurilor de noroc la nivel național. Rezultatele au reprezentat un mare interes pentru presă și, de asemenea, un subiect de discuție extrem de relevant în dialogul cu autoritățile.

Pentru a atrage atenția asupra problemelor legislative cu care se confruntă industria, a fost organizată o masă rotundă. La eveniment au participat parlamentarii care au inițiat proiectele legislative de interzicere a jocurilor de noroc, reprezentanți ai Oficiului Național pentru Jocuri de Noroc, reprezentanți ai asociațiilor de jocuri de noroc (aparate de joc, pariuri, Loterie, psihologi). Mai mult, masa rotundă a fost o oportunitate excelentă de a deschide un dialog direct între cei mai importanți actori din industrie, ceea ce a avut efecte pozitive asupra relației dintre aceștia.

Mai mult, am mediat participarea reprezentanților Romslot ca vorbitori la toate evenimentele și conferințele dedicate industriei jocurilor de noroc, la care au participat și politicieni, cum ar fi Ora exactă în Jocuri de Noroc – Earena 2013, Reuniunea Experților în Jocuri de Noroc, Conferința Română în Jocuri de Noroc, Ora exactă în Jocuri de Noroc – Earena 2014. Evenimentele au fost o ocazie foarte bună pentru a comunica poziția Romslot cu privire la proiectele legislative care amenință industria și, de asemenea, pentru a prezenta rezultatele studiilor efectuate.

O altă tactică pe care am folosit-o a fost organizarea unei mese rotunde, care l-a avut ca invitat special pe domnul Helmut Kafka, vicepreședinte Euromat (Federația Europeană de Jocuri de Noroc și Divertisment) și președinte al Comitetului Euromat pentru Jocuri de Noroc Responsabile. Acesta a susținut o prezentare pe tema „Realitatea jocurilor de noroc online”, în care a vorbit despre amenințările reprezentate de jocurile de noroc online și despre necesitatea unei legi juste și aplicabile. La eveniment au participat politicieni și membri ai Oficiului Național pentru Jocuri de Noroc.

Mai mult, am comunicat pozițiile Romslot cu privire la fiecare inițiativă legislativă care amenința industria, atunci când subiectele au apărut în presă. Pozițiile au explicat foarte clar, folosind argumente puternice și verificabile, efectele negative pe care propunerile legislative le-ar avea dacă ar fi implementate. Drept urmare, pozițiile Romslot au fost mediatizate în cele mai importante publicații de afaceri și generale, precum și la televiziune.

evaluare

Dacă rezultatele auditului media inițial, realizat înainte de strategia de comunicare, arătau că majoritatea jurnaliștilor nu primeau informații despre industria jocurilor de noroc, 8 luni mai târziu, 100% dintre aceștia au declarat că primesc constant informații despre industrie de la ROMSLOT.

Evaluarea campaniei de comunicare realizată după 12 luni a evidențiat o răsturnare a raportului dintre acoperirea negativă și cea pozitivă. 66% dintre articole au avut un ton de voce pozitiv sau neutru, spre deosebire de începutul campaniei, când 64% dintre materiale aveau o acoperire negativă. Mai mult, până în prezent am generat peste 430 de materiale în presa scrisă, presa online, la radio și TV. Astfel, vizibilitatea Romslot în presă a crescut cu 7.183% comparativ cu momentul în care am început campania.

Strategia de comunicare a adus transparență în industria jocurilor de noroc și a contribuit la o mai bună înțelegere a mecanismelor din domeniu, care până acum erau greșit înțelese atât de liderii de opinie din zona politică, cât și de publicul larg. Dacă până acum existau confuzii între termenii-cheie care definesc acest sector, acum aceștia sunt mult mai clari.

Dacă înainte de campania de comunicare se speculau statistici neverificabile, pe care se bazau propunerile legislative care interziceau industria, strategia noastră oferea o imagine clară, analitică și reprezentativă la nivel național a industriei de sloturi din România, ceea ce contribuia la demontarea motivației inițiativelor.

Mai mult, tacticile strategiei care au comunicat impactul economic al industriei aparatelor tip slot machine și profilul jucătorului român, alături de incidența jocului în rândul persoanelor peste 18 ani, au dus la emiterea unui raport negativ din partea Comisiei de Buget și Finanțe asupra inițiativei legislative semnate de dl. Korodi. Guvernul nu a susținut adoptarea acestui proiect, menționând în punctul său de vedere transmis Senatului faptul că adoptarea inițiativei ar avea un impact negativ asupra veniturilor la bugetul de stat, atât prin reducerea sumelor colectate din taxele de licență, cât și prin diminuarea numărului de locuri de muncă oferite de operatorii autorizați din domeniul jocurilor de noroc.

CAMPAIGN: WHO IS WENDY? – TEACH FOR ROMANIA

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 09:55:42 +0000

Gala anuală Teach for Romania și-a propus să evidențieze puterea solidarității pentru generațiile viitoare și educația acestora. Invitată specială a fost Wendy Kopp. Obiectivul campaniei a fost ca 50% dintre publicațiile invitate să confirme prezența, iar 90% dintre acestea au participat fizic la eveniment.

cine crezi că este wendy? -teach for romania

oportunitate

Teach for Romania este o organizație non-guvernamentală, parte a rețelei globale Teach for All, care caută și pregătește persoane valoroase, cu sau fără experiență didactică anterioară, pentru a deveni profesori în școli publice, pentru copii proveniți din medii vulnerabile sau care trăiesc în medii defavorizate.

Gala anuală și aniversarea a 5 ani de Teach for Romania au trebuit să fie organizate într-o perioadă marcată de numeroase probleme în domeniul educației politice din România, ceea ce ar fi putut afecta obiectivul organizației nonprofit. Dezbaterile privind Legea Manualului Unic au fost foarte intense și, în lipsa unui Minister al Educației (ultima fusese respinsă din cauza unor declarații publice neconforme), opinia publică și părțile interesate au fost foarte concentrate asupra acestor probleme.

Gala anuală „Teach for Romania” a venit cu dorința de a avea un impact colectiv și de a reaminti publicului, actorilor politici și părților interesate că toți ar trebui să creadă și să se concentreze pe puterea solidarității pentru generațiile viitoare și educația acestora.

cercetarea

La aniversarea a 5 ani de existență, Teach for Romania a invitat-o pe Wendy Kopp, cofondatoare și CEO Teach for All, în calitate de invitată specială a evenimentului.

Provocarea noastră a fost să aducem mass-media la conferință, dar folosind numele invitatei speciale, Wendy Kopp, care nu avea prea multă notorietate în rândul publicului românesc, al părților interesate sau al mass-media. De asemenea, a trebuit să ne concentrăm pe eficiența costurilor.

Am avut misiunea de a o prezenta jurnaliștilor pe Wendy Kopp, persoana care a fondat organizația Teach For America în 1989, dând astfel startul mișcării globale împotriva inechității în educație, care astăzi poartă numele de Teach For All și a ajuns în 48 de țări pe 6 continente. În acest moment, Teach for All are 14.000 de profesori și 60.000 de elevi, iar cea mai mare realizare a programului este faptul că 65% dintre elevi au rămas la catedre

planificarea

Target: Mass – Media
Obiectiv: Prezență de 50% din publicațiile invitate

implementare

Aveam nevoie de o invitație creativă pentru a o prezenta jurnaliștilor pe Wendy Koop, pentru a le stârni curiozitatea să o cunoască pe Wendy Kopp și pentru a participa la Conferința Anuală.

Abordarea noastră strategică a fost să îi întrebăm direct în textul invitației: „Cine credeți că este Wendy?”

Am găsit un alt personaj, precum Wendy, care poate face magie, așa cum a făcut Wendy Koop pentru „Teach for All”, Wendy Darling din povestea lui Peter Pan. „Wendy poate fi Wendy Darling din Peter Pan, dar pentru noi este Wendy Koop”, scria pe invitație.

De asemenea, i-am invitat să „facă și ei parte din poveste. Vă trimitem niște praf de zâne. Folosiți-l cu încredere”, trimițându-le un borcănel cu „praf magic”, în care se afla invitația rulată sub forma unui papyrus, astfel încât jurnaliștilor să le fie mai ușor să vină la eveniment, așa cum Wendy din poveste călătorea spre Țara de Nicăieri.

Am realizat un parteneriat cu binecunoscutul post Radio Guerrilla, iar timp de două săptămâni am difuzat spoturi radio despre conferință, în care o menționam pe Wendy Kopp

Am livrat press kit-ul către 40 de publicații.

evaluare

peste 90%

dintre publicațiile invitate au participat la eveniment.

6m+

acoperire estimată de peste 6.132.980 de persoane

26%

Media audiovizuală a generat 26% din acoperirea mediatică

250.000 €

Evenimentul a generat o valoare medie aproximativă de 250.058 EURO.

45%

din materialele care au făcut referire la eveniment se găsesc în mediul online.

2%

Sursele tipărite au generat 2% din acoperirea mediatică

CAMPAIGN: SUPPORT YOUR HERO – INDESIT

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 09:40:54 +0000

„Support you hero” is a campaign developed exclusively online and the audience of the campaign is represented by women. The competition focused on male football fans, but women were really the protagonists, as the main supporters of the partners who dream of becoming famous football players.

oportunitate

Ce au in comun fotbalul, cariera si familia? Indesit, liderul producătorilor europeni de electrocasnice, a cercetat perceptia femeilor asupra fotbalului.

Pasionatele de fotbal de sex feminin s-au dovedit a fi mult mai concentrate pe cariera, acordând totodată importanță sporita distracției și familiei.

Sponsor al F.C. Arsenal, A.C. Milan și al Paris Saint-Germain(PSG) din 2011, Indesit a decis in 2012 sa comunice acest parteneriat prin implicarea publicului brandului. Obiectivul campaniei a fost unul foarte clar: maximizarea vizibilitatii asupra sponsorizarea echipelor de fotbal in randul targetului feminin.Pentru atingerea obiectivului, Indesit a organizat la nivel global concursul IndesitFootball Talent, prin care a răsplătit talentul și pasiune ducându-i pe Stadionul Emirates din Londra. In Romania, provocarea era sa vorbim cu femei intr-un mod relevant despre doua subiecte aproape straine lor: tehnologia si fotbalul.

cercetarea

Studiul realizat de GfK Eurisko pentru Indesit pe un eșantion reprezentativ de aproximativ 20000 de femei din Europa a relevat cateva date surprinzatoare pe care le-am exploatat in realizarea strategiei locale de comunicare a parteneriatului :

Rezultate:

Femeile vad fotbalul în primul rând ca pe o activitate pe care o fac în comun cu parteneruii sau cu grupul de prieteni. Dorința de solidaritate cu pasiunile celorlalti membrii ai familiei și cu cercul de prieteni sunt motivatiile femeilor pentru a urmari si a se implica in discutii despre acest sport.
Femeile pasionate de fotbal, inclusiv cele din Romania, sunt mult mai concentrate asupra carierei lor, acordând totodată importanță distracției și familiei. Sunt în principal femei tinere, moderne, interesate de tehnologie și viitor, ce utilizeaza cu precadere publicatiile online ca mijloc de informare, dar si retelele sociale si blogurile.
Femeile descrise mai sus se identifica cu targetul feminin Indesit, format în principal din femei tinere și deschise către noutăți, interesate de tehnologie și, de asemenea, pasionate de fotbal.

planificarea

Obiective

Realizarea unui concept local de campanie prin care să :

Crestem vizibilitatea brandului. Ne-am propus un media reach de minimum 500.000 de vizitatori unicii in Romania
Maximizam vizibilitatea asupra sponsorizarii echipelor de fotbal in randul femeilor din core target. Pe langa numarul de impresii vizualizari filme pe youtube: min. 1.000.000
Maximizeze vizibilitatea, implicarea si interactiunea in randului targetului feminin – Raport femei / barbati atinsi de mesaj: min. 60% / 40% (urma a fi calculat pe baza descrierii targetului in cazul publicatiilor si site-urilor auditate precum si din profilul vizitatorilor de videoclipuri pe youtube)

Mesaje

Indesit, liderul producătorilor europeni de electrocasnice, este sponsor oficial C. Arsenal, A.C. Milan și PSG.

Concept

„Support you hero” este o campanie dezvoltata exclusiv online, ce s-a desfasurat pe o perioada de 2 luni si care a folosit o platformă digitală integrată (internet și social media) ca instrument de a intra în legătură și a comunica cu targetul feminin. Competitia s-a concentrat asupra fanilor masculini ai fotbalului, dar femeile au fost cu adevărat protagonistele, ele având rolul de suporteri principali ai partenerilor care visează să devină fotbalișți faimoși.

Bărbații au avut șansa să-și îndeplinească visul și să joace într-unul dintre cele mai mari temple ale fotbalului internațional, stadionul San Siro, alături de fotbaliști renumiți ai echipelor europene de top A.C. Milan, F.C. Arsenal și PSG, în timp ce partenerele acestora nu numai ca si-au susținut eroii, dar s-au bucurat și de o experiență exclusivă în capitala internațională a modei și frumuseții, Milano.

Mecanism

Concurentele din 50 de tari din intreaga lume si-au inscris partenerii
în competiție pe platforma Football.indesit.com, intregrata si pe pagina de Facebook, www.facebook.com/indesit, între 14 februarie și 15 aprilie 2013.
Fiecare participant a purtat denumirea de erou si a avut propriul grup virtual, cunoscut sub denumirea de hero space.
Fiecare erou si-a invitat prieteni sa devina suporteri ai grupului sau prin sistemul de vot.
Un grup inițial de potențiali câștigători au fost selectati pe baza numărului de suporteri.
În a doua fază, fotbaliști de elită ai celor trei echipe fotbal au evaluat Grupurile Eroilor în termeni de originalitate, pasiune și eficacitate și au selectat cei 33 de câștigatori ai concursului care au zburat la Milano împreună cu partenerele lor.
Premii:

Publicul feminin a avut parte de o zi de shopping si rasfat in capitala modei: shopping in boutique-ul Sergio Rossi, hairstyling si make-up la salonul exclusivist si un cocktail break pe terasa hotelului Bulgari Milano.

Video: http://goo.gl/IJRS2u

Barbatii au avut parte de:

Statutul de jucator al uneia din echipele A.C. Milan, F.C. Arsenal și PSG
Un trainning alaturi de legende ale fotbalului. Echipa A.C. Milan a fost instruita de catre Daniele Massaro, Alessandro Costacurta si Franco Baresi, antrenorii F.C. Arsenal au fost Robert Pires si Tony Adams, in timp ce PSG i-a avut ca lideri pe Gianluca Zambrotta si Daniel Bravo.

Video: http://goo.gl/U7dQy6

Un turneu oficial intre cele 3 echipe pe celebrul stadion San Siro, alaturi de fotbalistii sus mentionati, cu sustinerea celor mai infocati fani, partenerele lor

Video: http://goo.gl/OKBz4Z

implementare

Provocarea a constant in maximizarea tacticilor digitale, dar si integrarea tacticilor clasice de PR. Astfel am selectat următoarele canale si tactici de comunicare:

Campanie virala pe YouTube

Un video viral format din 2 parti targetat catre publicul feminin si masculin, ce includea secvente cu jucatorii celor 3 cluburi de fotbal. Videoclipurile au fost integrate in toate tacticile de promovare.

Video pentru ea: http://goo.gl/5IZC2d

Video pentru el: http://goo.gl/c28KLF

Bloggerii ce au acceptat sa ia parte la competitie au lansat o provocare pentru cititorii lor: “Impreuna la San Siro”. Cititorii se inscriau in competitie si anuntau blogger-ul ca s-au inscris la sugestia lui.

Bloggerul si bloggerita cu cel mai mare numar de participanti inscrisi la sugestia lor au castigat participarea la evenimentul final ca reprezentant media.

Cititorii inscrisi au avut de asemenea sansa sa castige concursul, in urma selectiei internationale.

Campania a angrenat doi dintre cei mai influenti bloggeri din Romania, ce au avut rolul de a creste vizibilitatea competitiei intre bloggeri si a concursului dedicat publicului larg: Cristi China (chinezu.eu) si Sabina Cornovac (sabinacornovac.ro).

Castigatorii competitie: Marius Matache (www.mariusmatache.ro) si Sabina Cornovac (www.sabinacornovac.ro)

Cuplurile castigatoare din Romania s-au inscris in competitie ca urmare a cititirii articolelor publicate pe blogurile din Romania.

Facebook

O aplicatie integrata pe Facebook permitea inscrierea in concurs. Totodata, pagina a fost imbogatita constant cu continut atragator.

Live blogging & posting

Cei doi castigatori ai competitiei intre bloggeri au participat la evenimentul din Milano si au transmis live din Milano pe blogurile lor, pe Facebook si Twitter pe toata perioada evenimentului.

Classic Media Relations

Campania de comunicare a fost sustinuta si prin tactici clasice de PR canalizate catre publicatiile online de lifestyle feminin: comunicate de presa pre si post-eveniment.

evaluare

53

de articole generate in presa scrisa si online din Romania, articolele provenind preponderent in mediul virtual (nr. 3 la nivel european)

20

de bloggeri romani inscrisi in competitia dedicata lor

111

Numar de participanti evaluati ca numar de hero space-uri create din Romania (nr. 2 la nivel european din 50 de tari participante, 17% din participanti au venit din Romania)

3m views

Vizualizari pe YouTube a filmuletelor de prezentare si promovare: 3.172.000, cu 317% mai mult decat obiectivul setat.

198m

Impresii ale filmelor publicate pe youtube: 198,679,177

56%

dintre articole au fost generate in social media

850k

Media reach: 850,880 unici, cu 70% mai mult decat obiectivul setat

864

conturi create

20k

Numar de fani noi inregistrati pe pagina de Facebook: 20.060

67%/33%

Raport femei / barbati vizualizari videoclipuri

Pentru echipa de PR locala, cea mai mare satisfactie a fost desemnarea a 3 cupluri castigatoare din Romania, fata de 1 cuplu cat era prevazut la inceputul competitiei, tara noastra fiind singura din Europa care a beneficiat de suplimentare de locuri datorita rezultatelor.