press blitz – The Public Advisors

CAMPAIGN: SLOT MACHINES, HOW IT’S MADE? – ROMSLOT ASSOCIATION

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 10:04:46 +0000

ROMSLOT a decis să inițieze un dialog deschis și transparent cu autoritățile și publicul. Există o lipsă de informații despre industria aparatelor de slot și este nevoie de educarea reprezentanților presei pentru ca aceștia să înțeleagă mai bine mecanismele industriei.

comunicare privind managementul crizelor, riscurilor și oportunităților - asociația romslot

oportunitate

Amenințați permanent cu interzicerea locațiilor de jocuri de noroc și distrugerea industriei, producătorii și operatorii români de sloturi, reuniți în ROMSLOT – Asociația Română a Organizatorilor de Sloturi, au decis să inițieze un dialog deschis și transparent cu autoritățile și publicul. Principalul risc al interzicerii legale a acestei forme de divertisment este explozia pieței negre, așa cum s-a întâmplat în țări precum Ungaria, Ucraina sau Rusia.

În 2013 și 2014 au fost inițiate mai multe propuneri legislative care vizau interzicerea întregii industrii a aparatelor de tip slot machine. Prima a fost inițiată de domnul Atilla Korodi și prevedea interzicerea sloturilor în baruri, restaurante, cinematografe și agenții ale Loteriei. A doua propunere a fost semnată de 105 parlamentari, majoritatea făcând parte din partidul aflat la guvernare. Această propunere prevedea interzicerea sloturilor în toate locațiile, cu excepția agențiilor Loteriei și a cazinourilor live – din care mai există doar 8 în toată țara. O altă inițiativă, L280, aflată în prezent înregistrată la Senat și semnată de 10 parlamentari, amenință industria prin supraimpozitare.

cercetarea

Un studiu reprezentativ la nivel național arată că românii asociază aparatele de slot cu o formă de divertisment și socializare. Mai puțin de 3% dintre românii cu vârsta de peste 18 ani au participat în ultimul an cel puțin o dată la jocuri de sloturi, o statistică mai mică decât în alte țări europene. Conform statisticilor internaționale, numărul participanților din alte țări europene este de peste 4 ori mai mare, în Marea Britanie 13% din populație participând la jocuri de sloturi.

Analiza share of voice pentru perioada martie 2012 – martie 2013 a relevat că industria era afectată de percepția publicului conform căreia există un risc ridicat de dependență. Cel mai des utilizat termen pentru definirea aparatelor de tip slot machine era „păcănele”, un termen de argou intrat în vocabularul cotidian după 1989, cu o conotație negativă.

Jocurile de noroc –dependența și banii
Implicațiile economice ale jocului
Câștiguri

Ponderea articolelor negative din totalul materialelor publicate era de 64%. Un obiectiv important al campaniei a fost schimbarea acestei percepții negative. Auditul media realizat la începutul campaniei a arătat că jurnaliștii așteptau o implicare activă din partea reprezentanților industriei pentru a putea construi o percepție corectă.

De asemenea, exista o nevoie urgentă de a oferi jurnaliștilor informații educaționale despre industrie și mecanismele sale. Multe dintre elementele-cheie ale industriei nu erau cunoscute de către aceștia.

În presa generalistă, majoritatea articolelor sunt negative și se referă la dependența de jocuri de noroc, furturi și acțiuni ilegale.
În presa tabloidă, articolele sunt negative și se concentrează pe victimele jocurilor de noroc.
În presa de afaceri, articolele sunt în mare parte neutre și abordează subiectul dintr-o perspectivă economică: taxele și legile din industrie.
În publicațiile de specialitate, precum Casino Inside și Casino Magazine, articolele sunt pozitive.
În presa locală, articolele sunt fie preluate din presa națională, fie sunt articole negative despre dependențe și fraude care au avut loc în orașe mici sau sate.

Concluziile cercetării au indicat următoarele:

Numărul de articole despre sau care menționează ROMSLOT a reprezentat doar 9,52% din numărul total de articole despre industria sloturilor.
Majoritatea articolelor au fost negative, acoperind 64% din numărul total de articole.
Există o lipsă de informații despre industria aparatelor de slot și este nevoie de educarea reprezentanților presei pentru ca aceștia să înțeleagă mai bine mecanismele industriei.

planificarea

Obiective

Poziționarea industriei aparatelor de slot ca formă de divertisment și scoaterea acestora din zona gri a dependenței. Obiectivul stabilit a fost ca, la un an de la începerea campaniei, principalii lideri de opinie să cunoască și să utilizeze corect termenii cheie ai industriei: dependență, probleme legate de jocurile de noroc, locații terestre, tipuri de locații (locații dedicate, cazinouri live etc.), jackpot, locații autorizate.
Educarea reprezentanților mass-media cu privire la industria aparatelor de slot și prezentarea informațiilor cheie pe această temă.

Mesaje:

Jocul de sloturi este o activitate socială plăcută, o modalitate de a îți petrece timpul liber și de a socializa cu prietenii.
ROMSLOT promovează un cod etic responsabil pentru membrii săi și un program de jocuri de noroc responsabile pentru jucători.

Target

Autorități (Guvernul României, Parlamentul României, Oficiul Național pentru Jocuri de Noroc)
Membrii asociației
Alți operatori și producători – potențiali membri ROMSLOT
Presă generală, de afaceri și specializată
Publicul larg

implementare

Prima tactică pentru a explica mai bine această industrie a fost deschiderea unui dialog cu reprezentanții mass-media prin organizarea unei conferințe de presă care a comunicat rezultatele studiului GfK, „Profilul jucătorului de sloturi din România”. A fost pentru prima dată în industria organizatorilor de sloturi din România când aceștia au fost supuși unui audit transparent realizat de o instituție de cercetare și prima dată când au comunicat public rezultatele cercetării. Această abordare a fost susținută de o prezentare infografică a rezultatelor.

Pentru un impact mai puternic în comunicarea cu autoritățile, Romslot a inițiat parteneriate cu asociații din industrii conexe – Casele de Pariuri Române (Patronatul Organizatorilor de Pariuri Sportive din România). Acestea ni s-au alăturat în efortul de a educa piața și jucătorii.

Pentru a menține un dialog cu mass-media și liderii de opinie cheie, precum și pentru a le oferi oportunitatea de a înțelege mai bine mecanismele industriei, a fost organizat un press trip la un producător românesc de sloturi. Evenimentul „Cum se face” a reunit 20 de reprezentanți ai mass-media și bloggeri. Aceștia au observat întregul flux de producție a sloturilor, de la fabrică până la locația de jocuri de noroc. Mai mult, li s-au prezentat matematica din spatele aparatelor, aspectele legale ale industriei, indicatorii economici, precum și termenii cheie și informațiile despre industria sloturilor din România. Pentru ca informațiile să fie asimilate cât mai ușor și rapid posibil, acestea au fost prezentate într-un mod unic și prietenos: printr-un info grafic video, al cărei personaj principal a fost CIP, un aparat de joc. Link: http://www.youtube.com/watch?v=0rvt-SDwXWk

Un alt pas în strategia de comunicare a fost organizarea la București, pentru prima dată în istorie, a Întâlnirii Generale EUROMAT 2013 (Federația Europeană de Jocuri de Noroc și Divertisment), cel mai important eveniment european al anului dedicat jocurilor de noroc. Întâlnirea a reunit reprezentanți din 20 de state europene, precum și politicieni români. Europarlamentarul Cristian Bușoi a oferit o prezentare generală a poziției Parlamentului European cu privire la industria jocurilor de noroc și a subliniat necesitatea unei concurențe loiale pentru toate activitățile de jocuri de noroc din Uniunea Europeană. Odeta Nestor, președinta Oficiului Național pentru Jocuri de Noroc, a adus în discuție subiectul reglementării jocurilor de noroc online.

Campania a continuat cu inițierea și comunicarea rezultatelor studiului privind impactul economic al industriei, în colaborare cu una dintre cele 4 mari companii de audit. În urma unei licitații, Price Waterhouse Coopers a fost aleasă pentru a evalua impactul industriei asupra PIB-ului din România. Rezultatele auditului au arătat importanța pe care o are industria jocurilor de noroc la nivel național. Rezultatele au reprezentat un mare interes pentru presă și, de asemenea, un subiect de discuție extrem de relevant în dialogul cu autoritățile.

Pentru a atrage atenția asupra problemelor legislative cu care se confruntă industria, a fost organizată o masă rotundă. La eveniment au participat parlamentarii care au inițiat proiectele legislative de interzicere a jocurilor de noroc, reprezentanți ai Oficiului Național pentru Jocuri de Noroc, reprezentanți ai asociațiilor de jocuri de noroc (aparate de joc, pariuri, Loterie, psihologi). Mai mult, masa rotundă a fost o oportunitate excelentă de a deschide un dialog direct între cei mai importanți actori din industrie, ceea ce a avut efecte pozitive asupra relației dintre aceștia.

Mai mult, am mediat participarea reprezentanților Romslot ca vorbitori la toate evenimentele și conferințele dedicate industriei jocurilor de noroc, la care au participat și politicieni, cum ar fi Ora exactă în Jocuri de Noroc – Earena 2013, Reuniunea Experților în Jocuri de Noroc, Conferința Română în Jocuri de Noroc, Ora exactă în Jocuri de Noroc – Earena 2014. Evenimentele au fost o ocazie foarte bună pentru a comunica poziția Romslot cu privire la proiectele legislative care amenință industria și, de asemenea, pentru a prezenta rezultatele studiilor efectuate.

O altă tactică pe care am folosit-o a fost organizarea unei mese rotunde, care l-a avut ca invitat special pe domnul Helmut Kafka, vicepreședinte Euromat (Federația Europeană de Jocuri de Noroc și Divertisment) și președinte al Comitetului Euromat pentru Jocuri de Noroc Responsabile. Acesta a susținut o prezentare pe tema „Realitatea jocurilor de noroc online”, în care a vorbit despre amenințările reprezentate de jocurile de noroc online și despre necesitatea unei legi juste și aplicabile. La eveniment au participat politicieni și membri ai Oficiului Național pentru Jocuri de Noroc.

Mai mult, am comunicat pozițiile Romslot cu privire la fiecare inițiativă legislativă care amenința industria, atunci când subiectele au apărut în presă. Pozițiile au explicat foarte clar, folosind argumente puternice și verificabile, efectele negative pe care propunerile legislative le-ar avea dacă ar fi implementate. Drept urmare, pozițiile Romslot au fost mediatizate în cele mai importante publicații de afaceri și generale, precum și la televiziune.

evaluare

Dacă rezultatele auditului media inițial, realizat înainte de strategia de comunicare, arătau că majoritatea jurnaliștilor nu primeau informații despre industria jocurilor de noroc, 8 luni mai târziu, 100% dintre aceștia au declarat că primesc constant informații despre industrie de la ROMSLOT.

Evaluarea campaniei de comunicare realizată după 12 luni a evidențiat o răsturnare a raportului dintre acoperirea negativă și cea pozitivă. 66% dintre articole au avut un ton de voce pozitiv sau neutru, spre deosebire de începutul campaniei, când 64% dintre materiale aveau o acoperire negativă. Mai mult, până în prezent am generat peste 430 de materiale în presa scrisă, presa online, la radio și TV. Astfel, vizibilitatea Romslot în presă a crescut cu 7.183% comparativ cu momentul în care am început campania.

Strategia de comunicare a adus transparență în industria jocurilor de noroc și a contribuit la o mai bună înțelegere a mecanismelor din domeniu, care până acum erau greșit înțelese atât de liderii de opinie din zona politică, cât și de publicul larg. Dacă până acum existau confuzii între termenii-cheie care definesc acest sector, acum aceștia sunt mult mai clari.

Dacă înainte de campania de comunicare se speculau statistici neverificabile, pe care se bazau propunerile legislative care interziceau industria, strategia noastră oferea o imagine clară, analitică și reprezentativă la nivel național a industriei de sloturi din România, ceea ce contribuia la demontarea motivației inițiativelor.

Mai mult, tacticile strategiei care au comunicat impactul economic al industriei aparatelor tip slot machine și profilul jucătorului român, alături de incidența jocului în rândul persoanelor peste 18 ani, au dus la emiterea unui raport negativ din partea Comisiei de Buget și Finanțe asupra inițiativei legislative semnate de dl. Korodi. Guvernul nu a susținut adoptarea acestui proiect, menționând în punctul său de vedere transmis Senatului faptul că adoptarea inițiativei ar avea un impact negativ asupra veniturilor la bugetul de stat, atât prin reducerea sumelor colectate din taxele de licență, cât și prin diminuarea numărului de locuri de muncă oferite de operatorii autorizați din domeniul jocurilor de noroc.

CAMPAIGN: WHO IS WENDY? – TEACH FOR ROMANIA

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 09:55:42 +0000

Gala anuală Teach for Romania și-a propus să evidențieze puterea solidarității pentru generațiile viitoare și educația acestora. Invitată specială a fost Wendy Kopp. Obiectivul campaniei a fost ca 50% dintre publicațiile invitate să confirme prezența, iar 90% dintre acestea au participat fizic la eveniment.

cine crezi că este wendy? -teach for romania

oportunitate

Teach for Romania este o organizație non-guvernamentală, parte a rețelei globale Teach for All, care caută și pregătește persoane valoroase, cu sau fără experiență didactică anterioară, pentru a deveni profesori în școli publice, pentru copii proveniți din medii vulnerabile sau care trăiesc în medii defavorizate.

Gala anuală și aniversarea a 5 ani de Teach for Romania au trebuit să fie organizate într-o perioadă marcată de numeroase probleme în domeniul educației politice din România, ceea ce ar fi putut afecta obiectivul organizației nonprofit. Dezbaterile privind Legea Manualului Unic au fost foarte intense și, în lipsa unui Minister al Educației (ultima fusese respinsă din cauza unor declarații publice neconforme), opinia publică și părțile interesate au fost foarte concentrate asupra acestor probleme.

Gala anuală „Teach for Romania” a venit cu dorința de a avea un impact colectiv și de a reaminti publicului, actorilor politici și părților interesate că toți ar trebui să creadă și să se concentreze pe puterea solidarității pentru generațiile viitoare și educația acestora.

cercetarea

La aniversarea a 5 ani de existență, Teach for Romania a invitat-o pe Wendy Kopp, cofondatoare și CEO Teach for All, în calitate de invitată specială a evenimentului.

Provocarea noastră a fost să aducem mass-media la conferință, dar folosind numele invitatei speciale, Wendy Kopp, care nu avea prea multă notorietate în rândul publicului românesc, al părților interesate sau al mass-media. De asemenea, a trebuit să ne concentrăm pe eficiența costurilor.

Am avut misiunea de a o prezenta jurnaliștilor pe Wendy Kopp, persoana care a fondat organizația Teach For America în 1989, dând astfel startul mișcării globale împotriva inechității în educație, care astăzi poartă numele de Teach For All și a ajuns în 48 de țări pe 6 continente. În acest moment, Teach for All are 14.000 de profesori și 60.000 de elevi, iar cea mai mare realizare a programului este faptul că 65% dintre elevi au rămas la catedre

planificarea

Target: Mass – Media
Obiectiv: Prezență de 50% din publicațiile invitate

implementare

Aveam nevoie de o invitație creativă pentru a o prezenta jurnaliștilor pe Wendy Koop, pentru a le stârni curiozitatea să o cunoască pe Wendy Kopp și pentru a participa la Conferința Anuală.

Abordarea noastră strategică a fost să îi întrebăm direct în textul invitației: „Cine credeți că este Wendy?”

Am găsit un alt personaj, precum Wendy, care poate face magie, așa cum a făcut Wendy Koop pentru „Teach for All”, Wendy Darling din povestea lui Peter Pan. „Wendy poate fi Wendy Darling din Peter Pan, dar pentru noi este Wendy Koop”, scria pe invitație.

De asemenea, i-am invitat să „facă și ei parte din poveste. Vă trimitem niște praf de zâne. Folosiți-l cu încredere”, trimițându-le un borcănel cu „praf magic”, în care se afla invitația rulată sub forma unui papyrus, astfel încât jurnaliștilor să le fie mai ușor să vină la eveniment, așa cum Wendy din poveste călătorea spre Țara de Nicăieri.

Am realizat un parteneriat cu binecunoscutul post Radio Guerrilla, iar timp de două săptămâni am difuzat spoturi radio despre conferință, în care o menționam pe Wendy Kopp

Am livrat press kit-ul către 40 de publicații.

evaluare

peste 90%

dintre publicațiile invitate au participat la eveniment.

6m+

acoperire estimată de peste 6.132.980 de persoane

26%

Media audiovizuală a generat 26% din acoperirea mediatică

250.000 €

Evenimentul a generat o valoare medie aproximativă de 250.058 EURO.

45%

din materialele care au făcut referire la eveniment se găsesc în mediul online.

2%

Sursele tipărite au generat 2% din acoperirea mediatică

CAMPAIGN: SUPPORT YOUR HERO – INDESIT

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 09:40:54 +0000

„Support you hero” is a campaign developed exclusively online and the audience of the campaign is represented by women. The competition focused on male football fans, but women were really the protagonists, as the main supporters of the partners who dream of becoming famous football players.

oportunitate

Ce au in comun fotbalul, cariera si familia? Indesit, liderul producătorilor europeni de electrocasnice, a cercetat perceptia femeilor asupra fotbalului.

Pasionatele de fotbal de sex feminin s-au dovedit a fi mult mai concentrate pe cariera, acordând totodată importanță sporita distracției și familiei.

Sponsor al F.C. Arsenal, A.C. Milan și al Paris Saint-Germain(PSG) din 2011, Indesit a decis in 2012 sa comunice acest parteneriat prin implicarea publicului brandului. Obiectivul campaniei a fost unul foarte clar: maximizarea vizibilitatii asupra sponsorizarea echipelor de fotbal in randul targetului feminin.Pentru atingerea obiectivului, Indesit a organizat la nivel global concursul IndesitFootball Talent, prin care a răsplătit talentul și pasiune ducându-i pe Stadionul Emirates din Londra. In Romania, provocarea era sa vorbim cu femei intr-un mod relevant despre doua subiecte aproape straine lor: tehnologia si fotbalul.

cercetarea

Studiul realizat de GfK Eurisko pentru Indesit pe un eșantion reprezentativ de aproximativ 20000 de femei din Europa a relevat cateva date surprinzatoare pe care le-am exploatat in realizarea strategiei locale de comunicare a parteneriatului :

Rezultate:

Femeile vad fotbalul în primul rând ca pe o activitate pe care o fac în comun cu parteneruii sau cu grupul de prieteni. Dorința de solidaritate cu pasiunile celorlalti membrii ai familiei și cu cercul de prieteni sunt motivatiile femeilor pentru a urmari si a se implica in discutii despre acest sport.
Femeile pasionate de fotbal, inclusiv cele din Romania, sunt mult mai concentrate asupra carierei lor, acordând totodată importanță distracției și familiei. Sunt în principal femei tinere, moderne, interesate de tehnologie și viitor, ce utilizeaza cu precadere publicatiile online ca mijloc de informare, dar si retelele sociale si blogurile.
Femeile descrise mai sus se identifica cu targetul feminin Indesit, format în principal din femei tinere și deschise către noutăți, interesate de tehnologie și, de asemenea, pasionate de fotbal.

planificarea

Obiective

Realizarea unui concept local de campanie prin care să :

Crestem vizibilitatea brandului. Ne-am propus un media reach de minimum 500.000 de vizitatori unicii in Romania
Maximizam vizibilitatea asupra sponsorizarii echipelor de fotbal in randul femeilor din core target. Pe langa numarul de impresii vizualizari filme pe youtube: min. 1.000.000
Maximizeze vizibilitatea, implicarea si interactiunea in randului targetului feminin – Raport femei / barbati atinsi de mesaj: min. 60% / 40% (urma a fi calculat pe baza descrierii targetului in cazul publicatiilor si site-urilor auditate precum si din profilul vizitatorilor de videoclipuri pe youtube)

Mesaje

Indesit, liderul producătorilor europeni de electrocasnice, este sponsor oficial C. Arsenal, A.C. Milan și PSG.

Concept

„Support you hero” este o campanie dezvoltata exclusiv online, ce s-a desfasurat pe o perioada de 2 luni si care a folosit o platformă digitală integrată (internet și social media) ca instrument de a intra în legătură și a comunica cu targetul feminin. Competitia s-a concentrat asupra fanilor masculini ai fotbalului, dar femeile au fost cu adevărat protagonistele, ele având rolul de suporteri principali ai partenerilor care visează să devină fotbalișți faimoși.

Bărbații au avut șansa să-și îndeplinească visul și să joace într-unul dintre cele mai mari temple ale fotbalului internațional, stadionul San Siro, alături de fotbaliști renumiți ai echipelor europene de top A.C. Milan, F.C. Arsenal și PSG, în timp ce partenerele acestora nu numai ca si-au susținut eroii, dar s-au bucurat și de o experiență exclusivă în capitala internațională a modei și frumuseții, Milano.

Mecanism

Concurentele din 50 de tari din intreaga lume si-au inscris partenerii
în competiție pe platforma Football.indesit.com, intregrata si pe pagina de Facebook, www.facebook.com/indesit, între 14 februarie și 15 aprilie 2013.
Fiecare participant a purtat denumirea de erou si a avut propriul grup virtual, cunoscut sub denumirea de hero space.
Fiecare erou si-a invitat prieteni sa devina suporteri ai grupului sau prin sistemul de vot.
Un grup inițial de potențiali câștigători au fost selectati pe baza numărului de suporteri.
În a doua fază, fotbaliști de elită ai celor trei echipe fotbal au evaluat Grupurile Eroilor în termeni de originalitate, pasiune și eficacitate și au selectat cei 33 de câștigatori ai concursului care au zburat la Milano împreună cu partenerele lor.
Premii:

Publicul feminin a avut parte de o zi de shopping si rasfat in capitala modei: shopping in boutique-ul Sergio Rossi, hairstyling si make-up la salonul exclusivist si un cocktail break pe terasa hotelului Bulgari Milano.

Video: http://goo.gl/IJRS2u

Barbatii au avut parte de:

Statutul de jucator al uneia din echipele A.C. Milan, F.C. Arsenal și PSG
Un trainning alaturi de legende ale fotbalului. Echipa A.C. Milan a fost instruita de catre Daniele Massaro, Alessandro Costacurta si Franco Baresi, antrenorii F.C. Arsenal au fost Robert Pires si Tony Adams, in timp ce PSG i-a avut ca lideri pe Gianluca Zambrotta si Daniel Bravo.

Video: http://goo.gl/U7dQy6

Un turneu oficial intre cele 3 echipe pe celebrul stadion San Siro, alaturi de fotbalistii sus mentionati, cu sustinerea celor mai infocati fani, partenerele lor

Video: http://goo.gl/OKBz4Z

implementare

Provocarea a constant in maximizarea tacticilor digitale, dar si integrarea tacticilor clasice de PR. Astfel am selectat următoarele canale si tactici de comunicare:

Campanie virala pe YouTube

Un video viral format din 2 parti targetat catre publicul feminin si masculin, ce includea secvente cu jucatorii celor 3 cluburi de fotbal. Videoclipurile au fost integrate in toate tacticile de promovare.

Video pentru ea: http://goo.gl/5IZC2d

Video pentru el: http://goo.gl/c28KLF

Bloggerii ce au acceptat sa ia parte la competitie au lansat o provocare pentru cititorii lor: “Impreuna la San Siro”. Cititorii se inscriau in competitie si anuntau blogger-ul ca s-au inscris la sugestia lui.

Bloggerul si bloggerita cu cel mai mare numar de participanti inscrisi la sugestia lor au castigat participarea la evenimentul final ca reprezentant media.

Cititorii inscrisi au avut de asemenea sansa sa castige concursul, in urma selectiei internationale.

Campania a angrenat doi dintre cei mai influenti bloggeri din Romania, ce au avut rolul de a creste vizibilitatea competitiei intre bloggeri si a concursului dedicat publicului larg: Cristi China (chinezu.eu) si Sabina Cornovac (sabinacornovac.ro).

Castigatorii competitie: Marius Matache (www.mariusmatache.ro) si Sabina Cornovac (www.sabinacornovac.ro)

Cuplurile castigatoare din Romania s-au inscris in competitie ca urmare a cititirii articolelor publicate pe blogurile din Romania.

Facebook

O aplicatie integrata pe Facebook permitea inscrierea in concurs. Totodata, pagina a fost imbogatita constant cu continut atragator.

Live blogging & posting

Cei doi castigatori ai competitiei intre bloggeri au participat la evenimentul din Milano si au transmis live din Milano pe blogurile lor, pe Facebook si Twitter pe toata perioada evenimentului.

Classic Media Relations

Campania de comunicare a fost sustinuta si prin tactici clasice de PR canalizate catre publicatiile online de lifestyle feminin: comunicate de presa pre si post-eveniment.

evaluare

53

de articole generate in presa scrisa si online din Romania, articolele provenind preponderent in mediul virtual (nr. 3 la nivel european)

20

de bloggeri romani inscrisi in competitia dedicata lor

111

Numar de participanti evaluati ca numar de hero space-uri create din Romania (nr. 2 la nivel european din 50 de tari participante, 17% din participanti au venit din Romania)

3m views

Vizualizari pe YouTube a filmuletelor de prezentare si promovare: 3.172.000, cu 317% mai mult decat obiectivul setat.

198m

Impresii ale filmelor publicate pe youtube: 198,679,177

56%

dintre articole au fost generate in social media

850k

Media reach: 850,880 unici, cu 70% mai mult decat obiectivul setat

864

conturi create

20k

Numar de fani noi inregistrati pe pagina de Facebook: 20.060

67%/33%

Raport femei / barbati vizualizari videoclipuri

Pentru echipa de PR locala, cea mai mare satisfactie a fost desemnarea a 3 cupluri castigatoare din Romania, fata de 1 cuplu cat era prevazut la inceputul competitiei, tara noastra fiind singura din Europa care a beneficiat de suplimentare de locuri datorita rezultatelor.

CAMPAIGN: A FI VECIN BUN – AFI EUROPE

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 08:42:53 +0000

Programul „A FI vecin bun” a fost creat ca un fond comunitar destinat ONG-urilor și grupurilor de inițiativă, pentru a susține proiecte menite să dezvolte spiritul comunitar. Din cele nouă propuneri, cinci au fost selectate pentru faza finală. Eforturile de comunicare au ajuns la 1,5 milioane de persoane, iar în mass-media au fost publicate 100 de articole.

A FI VECIN BUN / BE A GOOD NEIGHBOUR

„A FI vecin bun” este un joc de cuvinte care folosește numele companiei „AFI” scris ca parte a unei zicale. Acest titlu al programului are două semnificații: 1) un îndemn la acțiune care îi invită pe ceilalți să fie buni vecini și 2) o declarație a companiei care promite comunității că va fi un bun vecin.

oportunitate

În alte țări europene, companiile care se implică în viața comunității sunt o parte firească a societății și chiar sunt reglementate prin lege. În România, acest lucru se limitează în prezent la inițiative individuale, voluntare, ale reprezentanților din mediul de afaceri. Noi credem că viața comunității trebuie să fie o preocupare pentru orice companie. Aceasta este viziunea noastră, iar de-a lungul timpului, AFI Europe Romania a demonstrat că rolul său depășește granițele business-ului, încercând să fie cât mai aproape de oamenii din comunitățile în care alegem să dezvoltăm proiecte. Prin programul „A FI vecin bun”, ne-am dorit să stabilim un standard pentru ceilalți jucători din real estate, un domeniu care are un impact puternic asupra vieții comunității.

„A FI vecin bun” a avut ca scop contribuirea la dezvoltarea zonei prin stimularea spiritului de comunitate. Ne-am dorit ca locuitorii Bucureștiului să redescopere cartierul și zona în care trăiesc și să se bucure de tot ceea ce aceasta le poate oferi. Am fi putut face acest lucru direct. Am fi putut concepe și implementa noi un proiect. Dar, așa cum spune Andrew Carnegie: „Dă-i unui om un pește și îl hrănești pentru o zi. Învață-l să pescuiască și îl vei hrăni pentru toată viața”, ne-am dorit să creăm un model de comportament pentru viitor.

În parteneriat cu Fundația Comunitară București, AFI Europe Romania a încurajat ONG-urile și grupurile de inițiativă să propună proiecte care pot contribui la dezvoltarea spiritului comunitar și la revitalizarea urbană în mai multe cartiere din vecinătatea AFI Tech Park, un campus de clădiri de birouri aflat în prezent în construcție. Principalii beneficiari ai acestui proiect sunt locuitorii zonelor vizate, dar și viitorii chiriași ai campusului de birouri, care va găzdui până la 7.500 de angajați (3.000 de angajați urmând să se mute acolo începând cu luna iunie 2018).

cercetare și planificare

AFI Europe România a realizat o cercetare calitativă de evaluare a dezvoltării, elaborată de Unlock Market Research, privind decizia companiilor de a se reloca și factorii implicați în această decizie. Obiectivul principal a fost de a oferi o înțelegere profundă a mentalității potențialilor clienți și a nevoilor acestora în ceea ce privește clădirile de birouri, pentru a descoperi potențiale elemente diferențiatoare și relevante pe care AFI Tech Park le-ar putea valorifica.

Studiul a arătat că, în evaluarea unei clădiri de birouri, contează nu doar decizia CEO-ului, ci și opinia angajaților, întrucât forța de muncă devine tot mai mult un avantaj competitiv. În același timp, angajații caută o atmosferă de tip „campus de lucru”, nu doar o platformă rigidă de muncă – spații care le permit să îmbine viața profesională cu cea personală. Angajații sunt atrași de locuri cu suflet, acolo unde se simte pulsul comunității.

Acest studiu calitativ realizat în ultimul trimestru al anului 2017 a relevat, de asemenea, că zona în care este dezvoltată clădirea (în apropiere de Rahova) stârnește în general reacții negative, iar împrejurimile și spațiul din jurul clădirii sunt percepute ca fiind neatractive.

Pornind de la aceste concluzii, am decis să trecem la acțiune. Am creat primul fond comunitar al companiei, în valoare de 70.000 de lei. Procesul din primul an a fost gândit ca un program pilot, pentru a testa interesul față de inițiativele care pot duce la dezvoltarea spiritului comunitar. De asemenea, proiectul a urmărit să testeze interesul diferitelor asociații și grupuri civice din zonă, în vederea stimulării unor intervenții care să genereze valoare adăugată și sustenabilitate.

Pentru transparență și credibilitate, am ales un partener de încredere, Fundația Comunitară București, pentru a gestiona concursul. Provocarea „A FI vecin bun” a fost deschisă tuturor ONG-urilor și grupurilor de inițiativă neafiliate politic. Aceștia trebuiau să propună inițiative care:

să ajute locurile din zonă să arate mai bine, să fie mai funcționale și mai prietenoase cu comunitățile care trăiesc acolo;
să stimuleze și să susțină viața socială a zonei într-un mod incluziv;
să urmărească animarea spațiului public și apropierea oamenilor din cartiere, contribuind la consolidarea identității comunitare și de cartier;
să abordeze aspecte legate de îmbunătățirea calității vieții în cartier și să implice cât mai mulți membri ai comunității;
să poată fi puse în practică și să răspundă unei nevoi reale a locului și a comunității din jur, luând totodată în considerare impactul lor asupra mediului și al coeziunii sociale.

Competiția a avut un juriu independent, format din persoane cu experiență în domenii legate de implicare socială și civică și de regenerare urbană. Membrii juriului au fost aleși din rândul organizațiilor non-guvernamentale și al companiilor multinaționale, dar și din cadrul companiei finanțatoare: OANA PREDA, CEO Ce-Re – Centrul de Resurse pentru Participare Publică, ANA-MARIA ELIAN (ȚONI) urbanist Make Better, specializat în planificare și regenerare urbană, ANDREI MIHAIL, doctor în antropologie, conferențiar la Facultatea de Științe Politice, SNSPA, CĂTĂLIN IORGULESCU, vicepreședinte PR & Relații Guvernamentale, ABSL, IULIA BORȘAN, Corporate Marketing Manager, AFI Europe Romania. Prin imparțialitatea lor și experiența diversă în domenii relevante pentru apelul lansat, membrii juriului au asigurat un proces de selecție conectat la realitatea comunității locale din zona vizată.

implementare

Am început comunicarea prin crearea unei pagini dedicate pe site-ul AFI și a unei secțiuni speciale de blog: https://www.afitechpark.ro/afivecinbun-en/ . În scurt timp, publicații relevante din media au devenit partenere ale inițiativei noastre (BIZ, wall-street, romaniapozitiva.ro, csrmedia.ro). De asemenea, urmând o tradiție care spune că atunci când te muți într-un cartier nou trebuie să îți saluți vecinii cu un cadou, cei mai importanți jurnaliști și bloggeri au primit din partea noastră un coș „de vecin bun”, însoțit de un mesaj personalizat despre campanie.

Fazele concursului au fost:

Înscrierea ideilor de proiect
Preselecția ideilor de proiecte conform criteriilor de eligibilitate, elaborate de Fundația Comunitară București
Selecția celor mai bune 5 idei de proiecte
Anunțarea proiectelor selectate
Invitație de a depune planuri detaliate
Perioada de depunere a proiectelor detaliate
Evaluarea proiectelor finale
Interviuri cu aplicanții
Anunțarea câștigătorilor
Perioada de implementare

De asemenea, am conceput un program de coaching pentru cinci echipe finaliste, alegând cei mai buni traineri dintre influenceri: Oana Brătilă, Cristian China Birtha, Cristina Bazavan, Victor Kapra, Cosmin Tudoran. Influencerii au devenit ambasadori reali pentru „A FI vecin bun”, amplificând promovarea recomandărilor.

Fundația Parada – Implementare

CEI DOI CÂȘTIGĂTORI AI FONDULUI COMUNITAR „A FI VECIN BUN” AU FOST ANUNȚAȚI ÎNTR-UN EVENIMENT DE PRESĂ, LA CARE PRIMARUL SECTORULUI 5 ȘI REPREZENTANȚII AFI EUROPE ROMANIA AU ÎNMÂNAT CECURI SIMBOLICE CĂTRE FUNDAȚIA PARADA ȘI GRUPUL DE INIȚIATĂ „4 KIDS”.

Prin proiectul „AFFInities for a united community”, Fundația Parada și-a propus să stimuleze dezvoltarea unor relații armonioase între persoane din diferite clase sociale, construind punți de comunicare prin intermediul artei. Cu ajutorul Circului Parada, un circ social ale cărui spectacole sunt susținute exclusiv de copii și tineri ai străzii, spațiul public va fi animat prin reprezentații de circ și ateliere de jonglerie. În același timp, pentru a crește integrarea acestora, dar și pentru a genera empatie și înțelegere din partea comunității locale, vor fi organizate discuții între artiști și spectatori pe teme legate de percepția publică asupra vieții în stradă, prejudecăți și egalitate. Proiectul „Ziua Vecinilor la măsuțele cunoașterii” a fost înscris de grupul de inițiativă 4 KIDS, format din patru vecini din același bloc. Scopul lor a fost să facă bine în comunitatea în care locuiesc. Ideea câștigătoare a fost organizarea Zilei Vecinilor, o zi de sărbătoare pentru comunitatea din zona Parcului Filaret și vecinătate, care are loc în ultima sâmbătă din luna mai. Această zi își propune să devină o tradiție, preluată și de alte cartiere din oraș. Pentru a stimula și susține viața comunitară, proiectul urmărește și organizarea unor reuniuni lunare ale vecinilor – în special părinți cu copii – în jurul „măsuțelor cunoașterii”, patru mese educative pe teme diferite, amplasate în apropierea locurilor de joacă. Măsuțele se adresează copiilor cu vârste între 4 și 9 ani și sunt menite să stimuleze învățarea și curiozitatea prin joc. Toate etapele campaniei „A FI vecin bun” au fost comunicate publicului prin relații cu mass-media, social media și acțiuni de direct mailing.

evaluare

100

Acoperire în presă

500+

participanții la „Ziua Vecinilor la măsuțele cunoașterii”

1,500,000

Audiență atinsă

5/9

Cinci proiecte din cele 9 selectate pentru faza finală au răspuns nevoilor comunității în domeniul educației, mediului și integrării sociale.

Relatări media despre „A FI vecin bun” în peste 100 de instituții media (presă scrisă, online, TV, rețele sociale)
1.500.000 de persoane au fost contactate pe rețelele de socializare și online, prin intermediul bloggerilor implicați în campanie.
Nouă idei au fost înscrise de ONG-uri și grupuri de inițiativă în etapa de aplicare.
„A FI vecin bun” s-a numărat printre inițiativele pentru schimbarea comunității recunoscute la Gala Premiilor CSR 2018.
500 de participanți au fost prezenți la cele patru ediții ale evenimentului „Ziua Vecinilor la măsuțele cunoașterii” organizate până în prezent, precum și la spectacolele de circ din cadrul proiectului „AFFInities for a united community”, organizate de Fundația Parada.
Toate entitățile implicate răspândesc WOM pozitiv:

„EXISTĂ O ENERGIE REMARCABILĂ ÎN RÂNDUL MULTOR TINERI CARE VOR SĂ REZOLVE PROBLEMELE BUCUREȘTIULUI, UN ORAȘ IMENS, DINAMIC ȘI UNEORI HAOTIC. PENTRU CA ACEASTĂ ENERGIE SĂ FIE PUSĂ ÎN MIȘCARE, TOT CE LIPSEȘTE ESTE O DIRECȚIE.”

Victor Kapra, după întâlnirea cu echipa sa

„EU, PERSONAL, NU AM AUZIT DE UN ASTFEL DE CONCURS ÎN ROMÂNIA, ȚINTIT PENTRU VECINITĂȚI ȘI DESCHIS TUTUROR, CHIAR ȘI PRIETENILOR DIN ACELAȘI BLOC CARE S-AU REUNIT ÎNTR-UN GRUP DE INIȚIATIVĂ PENTRU A-ȘI ÎNSCRIE IDEEA.”

Cristina Bazavan

„ACEASTĂ CAMPANIE MI-A ARĂTAT CĂ OAMENII SUNT DISPUȘI SĂ FACĂ LUCRURI PENTRU ORAȘUL LOR.”

Cosmin Tudoran

„DE CE SUNT IMPORTANTE ASTFEL DE PROIECTE? PENTRU CĂ POT FI SĂMÂNȚA UNEI VIITOARE IMPLICĂRI COMUNITARE MAI LARGI. TOTUL ESTE SĂ CREZI CĂ SE POATE REALIZA!”

Victor Kapra

Cel mai important rezultat a fost decizia AFI Europe România de a scoate proiectul din faza pilot și de a îl implementa și în alte comunități în care compania are planuri de dezvoltare nu doar pentru clădiri de birouri, ci și pentru proiecte de retail și rezidențiale.

creativitate și inovație
Această campanie a fost, dacă nu o premieră, atunci cu siguranță una dintre puținele inițiative din România care au vizat vecinătatea apropiată și care au fost deschise și grupurilor civice, adică oricărui grup de prieteni sau vecini care au identificat o problemă sau o nevoie în cartierul lor și au lucrat împreună pentru a găsi o soluție. Scopul campaniei a fost să stimuleze locuitorii din zona AFI Tech Park să conștientizeze ce înseamnă „spiritul comunitar” și să identifice soluții care pot face viața în cartier mai valoroasă.

Faptul că unul dintre cei doi câștigători este un grup civic (format din patru vecini de bloc) este unul dintre cele mai mari atuuri ale acestei campanii. Este o dovadă că oamenii se pot uni și se pot gândi la nevoile lor ca grup și la binele comun. Acest proiect ne-a arătat că există o mare inițiativă și ambiție din partea oamenilor de a face ceva în orașele lor. Ca dovadă, toate cele trei grupuri de inițiativă care au participat au fost selectate în etapa finală, iar unul dintre ele s-a numărat printre cele două proiecte câștigătoare.

EVENT: 1ST RO CENTER FOR CHILDREN WITH INCURABLE DISEASES – HOSPICE CASA SPERANTEI

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 08:05:07 +0000

The main objectives of the event were to raise awareness on the new centre destined exclusively to children suffering from incurable diseases and to celebrate together with Hospice’s benefactors the inauguration of the new facility. There was a 6.5 million estimated readership for the media coverage.

hospice copaceni: primul centru socio-medical din românia destinat exclusiv copiilor care suferă de boli incuratibile

oportunitate

HOSPICE s-a născut dintr-un vis. Visul unui om familiarizat cu lupta împotriva bolilor incurabile. Un om care în 1991, în timpul unei călătorii în România, a decis să viziteze un spital de oncologie din orașul Brașov. În urma vizitei sale, a descoperit că nu existau servicii de îngrijire pentru pacienții aflați în stadiu terminal și că aceștia erau trimiși acasă să moară fără a avea acces la ameliorarea durerii și nici la sprijin emoțional, spiritual sau psihologic. În acel moment, o idee i-a înflorit în minte - că poate și-ar putea folosi experiența pentru a face un bine, pentru a ajuta. Acesta a fost momentul în care a decis să facă ceva pentru copiii și adulții din România diagnosticați cu boli incurabile. Acum 27 de ani, în 1992, Graham Perolls a adus pentru prima dată servicii de îngrijiri paliative în România și a înființat Fundația HOSPICE Casa Speranței. De atunci, 30.000 de copii și adulți diagnosticați cu boli incurabile au învățat să prețuiască fiecare moment al vieții lor și au găsit alinare la HOSPICE, o organizație recunoscută acum ca un punct de referință în domeniul îngrijirilor paliative. Fundația oferă sprijin gratuit și necondiționat pacienților aflați în nevoie și familiilor acestora, indiferent de situația lor financiară, statutul social sau mediul din care provin pacienții.

Conform unei evaluări destinate îngrijirilor paliative din România, realizată în 2017 de Ministerul Sănătății, 17 județe din România duc lipsă totală de acest tip de servicii de îngrijire, iar mai puțin de 2% dintre medicii de familie activi în țară posedă efectiv competențe de bază în domeniul îngrijirilor paliative – chiar dacă, conform sondajului, peste 172.000 de persoane necesită anual îngrijiri paliative. Mai mult, ca o completare a acestei analize, o cercetare internă a Fundației Hospice a scos la iveală faptul că aproximativ 5.000 de copii din București și împrejurimi suferă de una dintre numeroasele boli genetice rare.

Cu două unități operaționale care oferă îngrijiri paliative atât adulților, cât și copiilor – una în Brașov și una în București – HOSPICE Casa Speranței este mult mai mult decât o casă: este un refugiu și un simbol al speranței care ne amintește tuturor că, dacă noi, oamenii, suntem dispuși să fim uniți, putem oferi fericire și demnitate tuturor celor aflați în nevoie. Această convingere ne-a servit drept pilon de rezistență atunci când am decis că România are nevoie de o a treia unitate – primul centru socio-medical din România și din regiune dedicat exclusiv copiilor care suferă de boli incurabile. După câțiva ani, 8.760 de ore de lucru și 1,7 milioane de euro, datorită generozității și sprijinului continuu al sponsorilor și donatorilor fundației, HOSPICE Copaceni a prins viață.

cercetarea

Ideea dezvoltării unui centru socio-medical la Adunații-Copaceni ne-a venit în minte în 2013, când Fundația a primit o donație importantă din partea familiei Florescu – o moșie generoasă care adăpostește, alături de diverse clădiri administrative situate într-un cadru natural splendid, un conac despre care se spune că a fost construit în jurul anului 1897. Procesul de transformare a necesitat o mobilizare serioasă de resurse, iar pentru a le colecta am efectuat o cercetare riguroasă pe tema îngrijirilor paliative.

Când vorbim despre îngrijirile paliative în România, consecințele sunt destul de îngrijorătoare: la nivel de țară, există doar 1.779 de paturi pentru îngrijiri paliative, dintre care (45%) se găsesc în Regiunea Nord-Est a țării (815 paturi). Cu toate acestea aproape jumătate din aceste paturi (370) sunt disponibile doar în spitalele private care funcționează în sistem cu plată, așa că este important să se țină cont de faptul că acestea nu sunt accesibile întregii populații.

Există 17 județe din România care nu au paturi de îngrijiri paliative în sistemul public și nici în cel non-profit. Sudul țării are cel mai mare deficit în ceea ce privește numărul de paturi paliative , în timp ce regiunea Sud-Vest are doar 1% din totalul paturilor paliative din țară (22 de paturi în județul Dolj), iar alte patru județe nu au paturi de îngrijiri paliative.

La nivel de țară nu există suficiente echipe de îngrijiri paliative: doar 13 echipe. Bucureștiul este singurul oraș care beneficiază de o echipă completă ce oferă îngrijiri paliative la domiciliu și anume echipa HOSPICE Casa Speranței.

Există în România doar cinci centre de zi (1 în județul Argeș, 1 în Dolj, 2 în Brașov și 1 în București) și doar 3 centre de îngrijire ambulatorie specializate în îngrijiri paliative 2 în județul Brașov și unul în București). Îngrijirea ambulatorieatât în Brașov, cât și în București, este oferită gratuit de HOSPICE Casa Speranței. De asemenea, toate centrele de zi funcționează sub conducerea unor organizații non-guvernamentale..

Conștienți de nevoia oamenilor de îngrijiri paliative și conduși de visul de a oferi speranță și bucurie copiilor care suferă de boli incurabile și familiilor acestora, în 2017 am reușit să demarăm un proces complex care a însemnat transformarea funcțională a unei părți din clădirile situate pe terenul domeniului, inclusiv a conacului (clădire de patrimoniu). Un an mai târziu, pe 21 septembrie^st2018 , visul a devenit realitate: am inaugurat primul^st centru socio-medical din România – HOSPICE Copăceni.

planificarea

Public: jurnaliști, reporteri TV și agenții de știri din România (eveniment de dimineață); ambasadori Hospice, sponsori, donatori, patroni de onoare, pacienți și membri ai echipei Hospice – angajați și voluntari (eveniment de după-amiază).

Conferința de presă și evenimentul de inaugurare au avut fiecare câteva obiective foarte importante: creșterea gradului de conștientizare cu privire la noul centru și sărbătorirea împreună cu binefăcătorii Hospice a inaugurării noii unități.

Abordarea diferită a îngrijirilor paliative, varietatea de terapii – de la cele clasice la cele revoluționare, prezența tehnologiei și atmosfera generală pozitivă a locației – toate acestea fac din HOSPICE Copaceni un proiect unic, nu doar în România, ci și în regiune. Astfel, în onoarea tuturor ambasadorilor, sponsorilor și donatorilor Hospice care au contribuit la aducerea la viață a acestui centru socio-medical, am decis că este timpul să facem cunoscută pentru întreaga lume existența sa. În acest scop, am organizat un eveniment de o zi, care a cuprins o conferință de presă dimineața și o inaugurare dedicată sponsorilor și patronilor de onoare după-amiaza.

implementare

Amplasat într-o zonă pitorească din apropierea Bucureștiului, centrul cuprinde o unitate cu 12 paturi care va oferi îngrijiri paliative exclusiv copiilor, spații pentru activități educațional-terapeutice, un adăpost pentru familiile aflate în situații delicate (6 apartamente sociale), un centru educațional, un centru de zi care va fi utilizat pentru diverse terapii ocupaționale, o clădire destinată activităților de fizioterapie, o clădire care va deveni casa taberelor de vară, un centru de terapie familială și un centru educațional pentru personalul medical.

Tăierea panglicii și deschiderea porților centrului pentru toți copiii aflați în nevoie reprezintă un pas uriaș pentru îngrijirea paliativă din România. Iar ce mod mai bun de a atrage atenția publică decât implicând mass-media ca portavoce: am transmis informația către reprezentanții presei, iar subiectul, fiind de interes național, a generat rapid confirmări și numeroase întrebări în inboxul nostru. Cum centrul este situat în Adunații Copăceni, lângă București, ne-am ocupat ca magia să se întâmple, am asigurat transportul jurnaliștilor la locație și înapoi și ne-am asigurat că înțeleg pe deplin ce se întâmplă acolo.

La Copaceni, toți reprezentanții presei au avut ocazia să interacționeze cu reprezentanții Hospice, cu unii dintre sponsorii care au contribuit la revitalizarea Conacului Florescu (Kaufland), cu tinerii pacienți prezenți la centru, precum și cu voluntarii care îi îngrijesc. După conferința de presă și interviurile individuale, jurnaliștii au fost invitați la un tur ghidat al domeniului Florescu și li s-a prezentat povestea conacului și a împrejurimilor sale, precum și toate îmbunătățirile și ajustările care au fost aduse locului pentru a îl transforma în ceea ce este astăzi: un centru socio-medical.

21 septembrie 2018 a fost o zi importantă atât pentru HOSPICE, cât și pentru domeniul îngrijirilor paliative pediatrice din România. Pentru a îi onora pe toți cei care au contribuit la HOSPICE Copaceni – ambasadori ai cauzei, sponsori, donatori și patroni de onoare – HOSPICE i-a invitat la Copaceni pentru a inaugura împreună centrul: panglica a fost tăiată de Yvonne Florescu (cunoscută sub numele religios de Sora Ioan Botezătorul), care își petrecea verile copilăriei (sfârșitul anilor '20 - începutul anilor '30) la conac, împreună cu fratele Radu Niculae Alexandru Richard și unchiul Richard Soepkez, pe atunci directorul general al Băncii Marmorosch Blank și, de asemenea, proprietarul domeniului Copaceni.

evaluare

70%

Rata de prezență (11 jurnaliști, 4 echipe TV – 4 reporteri, 4 cameramani)

4

interviuri dedicate la PRO TV, DIGI 24, TVR 1 și TVR 2

6.5m+

peste 6.500.000 de vizitatori/spectatori unici

77

materiale cu TOV 100% pozitiv în presa tipărită și online

1

stiri dedicate despre HOSPICE Copaceni la Radio Romania Actualitati

160.000 €

Valoare Rate card

Sprijin media din partea:

RECORDER

Republica.ro

Rata de prezență: 90% dintre invitați
50 de donatori, civili, cetățeni englezi, care au sosit cu autobuzul din Marea Britanie pentru a vedea cu ochii lor ce am realizat, împreună, la Copaceni
85 de reprezentanți ai mediului diplomatic și ai mediului de afaceri (ambasadori și sponsori ai Hospice)
Alteța Sa Regală Principele Nicolae
E. Dan Mihalache, Ambasadorul României în Marea Britanie
John & Radu Florescu – moștenitorii Casei Florescu și donatorii
Omul de afaceri Andrei Pogonaru (Președintele Grupului de Patroni Onorifici ai Proiectului)
Sora Yvonne Florescu din familia Florescu (cunoscută sub numele ei religios de Sora Ioan Botezătorul)
Feedback 100% pozitiv – impresii acumulate în timpul evenimentului

Un centru socio-medical dedicat exclusiv copiilor care suferă de boli incurabile și familiilor acestora este un proiect unic nu doar pentru țara noastră, ci și pentru regiune. Ideea în sine este inovatoare, iar comunicarea existenței centrului, precum și prezentarea întregului proces de readucere la viață a acestei frumoase proprietăți – atât publicului românesc, cât și sponsorilor și donatorilor – a fost o mare provocare pentru noi.

There is no IMPOSSIBLE; the word itself says [I’mPOSSIBLE]

Încă suntem la jumătatea drumului, avem nevoie de sprijin pentru a face Copaceni pe deplin funcțional, dar suntem foarte recunoscători tuturor celor care ne-au ajutat să dăm viață acestui proiect și ce modalitate mai bună de a ne arăta aprecierea sinceră decât adunând toți ambasadorii, susținătorii, donatorii și sponsorii organizației și arătându-le ce am realizat împreună: HOSPICE Copaceni – un proiect care cu doar un an înainte părea imposibil de dezvoltat.

PROJECT: AFI TECH PARK WOOD MONOPOLY – AFI EUROPE

PublicAdmin99 — Sat, 19 Jun 2021 07:47:33 +0000

Ne-am dorit ca jurnaliștii să aibă o imagine concretă a noii locații AFI Tech Park, aflată în construcție. Am creat un joc de Monopoly personalizat din lemn, cu locații reale din împrejurimi, adaptând mesajele și adăugând altele originale. Am ajuns la 50 de publicații și am primit feedback 100% pozitiv.

oportunitate

AFI Europe România dezvoltă o nouă clădire de birouri (AFI Tech Park) ca un proiect vizionar, creativ și inspirațional, dezvoltat în prezent într-o nouă zonă de afaceri, mai aproape de centrul orașului. Prin urmare, are nevoie de mai multe informații de la potențialii clienți pentru a stabili strategia de marketing și vânzare a clădirii.

Spațiile de birouri depășesc de mult timp latura lor practică de a fi doar clădiri care oferă un loc în care companiile își desfășoară activitatea. O clădire de birouri nu mai este doar despre locul în sine, ci devine o formă de expresie a forței și caracterului unei afaceri. În același timp, caracteristicile clădirilor sunt analizate și din perspectiva raportului costuri–facilități, a locației și a ușurinței de acces. Nevoile și valorile rezidenților și ale companiilor devin factori esențiali în alegerea unor spații de birouri mai eficiente, confortabile și armonioase.

cercetare și planificare

AFI Europe România a derulat o cercetare calitativă de evaluare a dezvoltării, împreună cu Unlock Market Research, privind decizia companiilor de a se reloca și factorii implicați în această decizie. Obiectivul principal a fost acela de a obține o înțelegere profundă a mentalității potențialilor clienți și a nevoilor lor legate de clădirile de birouri, pentru a identifica elemente relevante și diferențiatoare pe care AFI Tech Park le-ar putea valorifica în vederea creșterii vânzărilor.

Acest studiu calitativ realizat în ultimul trimestru al anului 2017 a relevat o nouă tendință, aceea că firmele revin în oraș. Cel mai important, raportul a arătat că o clădire de birouri nu este doar un loc, ci un simbol al forței și al caracterului afacerii. Reprezintă imaginea și valorile companiei în rândul angajaților și al clienților externi. Atunci când aleg un loc pentru a își muta afacerea, directorii generali analizează caracteristicile clădirii nu doar dintr-o perspectivă tehnică, ci și luând în considerare nevoile și valorile companiei și ale angajaților acesteia.

În topul tendințelor care au influențat decizia de mutare într-o clădire de birouri s-au numărat:

Noile zone emergente, mai apropiate de centrul orașului, câștigă relevanță, în timp ce platformele îndepărtate din afara centrului orașului încep să își piardă atractivitatea. Motivul este că angajații petrec mai puțin timp în trafic.
Clădiri prietenoase cu traficul, situate cât mai departe de zonele aglomerate și congestionate și cât mai aproape de locuințele oamenilor.

Acestea erau deja caracteristici ale AFI Tech Park și a trebuit să găsim o modalitate de a le pune în lumina reflectoarelor pentru publicul țintă: CEOs, Facility managers și HR managers, din diverse industrii.

Am început prin a identifica canale media relevante pentru acest public. Aceasta este ținta cea mai dorită în toate brief-urile de comunicare corporativă. Prin urmare, capacitatea de atenție a jurnaliștilor de afaceri este foarte scăzută. Aveam nevoie de ceva care să creeze implicare și să îi facă să petreacă mai mult timp pe povestea noastră.

Cele trei mesaje cheie pe care am vrut să le comunicăm:

Oportunitate de închiriere a spațiilor într-un complex de birouri clasa A nou construit, aproape de centrul orașului
Avantajele relocării în interiorul orașului, spre deosebire de locațiile periferice
Importanța reducerii timpului de călătorie la și înapoi de la locul de muncă

Ne-am dorit ca jurnaliștii să aibă o reprezentare reală a locației în care se dezvoltă AFI Tech Park. Prin urmare, împreună cu un comunicat de presă care să dezvăluie rezultatele cercetării calitative, am trimis unui număr de 50 de jurnaliști și bloggeri selectați un joc de societate personalizat cu monopol pe lemn, care a înlocuit companiile originale cu cele situate în București, în zonele din jurul AFI Tech Park.

Atât în regulile jocului, cât și pe tabla și în cărțile acestuia, am integrat elemente care evidențiază avantajele locației: accesul facil la mijloacele de transport în comun și proximitatea față de facilități esențiale precum bănci, farmacii, săli de sport, benzinării, clinici medicale, magazine, centre comerciale, hipermarketuri și zone de recreere și atracții turistice.

Prin acest demers, am vrut să subliniem că locația este ușor accesibilă din orice colț al orașului și că viitorii angajați care vor lucra aici vor avea la dispoziție o gamă variată de beneficii, la doar câțiva pași de birou. Astfel, își vor putea rezolva rapid sarcinile personale sau activitățile cotidiene, economisind timp prețios.

implementare

În primul rând, am obținut aprobarea companiei care produce jocurile Monopoly la nivel mondial pentru a putea folosi numele – Hasbro.
Am căutat și am găsit furnizorul perfect care să ne poată transforma ideea în realitate și am găsit pe cineva care putea face manual un Monopoly din lemn. În mai puțin de două săptămâni de când i-am contactat, am început producția jocurilor.
Am căutat pe harta orașului București și am identificat diferite locuri și facilități în apropierea AFI Tech Park care ar putea fi introduse în joc.
Pentru a obține un impact și mai mare, am folosit un ton inteligent și amuzant în mesajele folosite pentru joc (pe tablă, cărți, bani, acte de proprietate). Elementele de branding ale companiei au fost menționate atât pe tablă, cât și pe bani.
Company’s branding elements were mentioned on the board and on the money.
Am păstrat instrucțiunile și regulile originale ale jocului, dar am adaptat mesajele și am creat unele inteligente și amuzante.
Fiecare joc conține un document cu instrucțiuni și reguli de joc.
Ne-am propus să obținem 100% feedback pozitiv și peste 50% acoperire media și distribuiri pe rețelele de socializare.

evaluare

50

reprezentanți mass-media și bloggeri au primit jocul

M. Guran

ne-a sunat imediat după ce a primit jocul de societate pentru a ne felicita pentru această idee genială și pentru a ne cere să ne întâlnim cu echipa din spatele proiectului.

50

acoperit în mass-media (1 agenție de știri, 25 publicații de afaceri și specializate, 2 site-uri web de interes general, 6 rețele sociale, 1 site de știri internaționale, >10 agregatoare de știri)

50%

Clădire de birouri închiriată înainte de lansarea oficială

Feedback 100% pozitiv:

„CE IDEE TARE, ABIA AȘTEPT SĂ MĂ JOC!”

„MULȚUMESC, MONOPOLY-UL A AJUNS! ABIA AȘTEPT SĂ-L TESTEZ.”

„ARATĂ FOARTE BINE, ABIA AȘTEPT SĂ-L JOC.”

„MONOPOLY DIN LEMN? SUNĂ «WOW»!”

„JOCUL A FOST FOARTE APRECIAT, L-AM JUCAT CU IUBITUL MEU ȘI CU CÂȚIVA PRIETENI. AM CÂȘTIGAT DE FIECARE DATĂ!”

În urma feedback-ului primit de la jurnaliști și bloggeri, AFI Europe România a decis să extindă acest instrument în comunicarea directă cu clienții și potențialii clienți.

De aceea, reprezentanții a 50 de companii (CEO, manageri de facilități și manageri de resurse umane din diverse industrii) au primit jocul de societate Monopoly de la AFI Tech Park.

creativitate și inovație

Conceptul și execuția au fost atât inovatoare, cât și creative. Ne-am dorit ca oamenii să descopere noua clădire și să îi informeze despre facilitățile din jurul acesteia. Totul a decurs natural și fără probleme, iar noi ne bucurăm că, prin gamificare, am reușit să transmitem mesajele într-un mod inteligent și amuzant. Cei care au primit jocul ne-au spus că a fost o premieră pentru ei și că nu au mai văzut niciodată ceva similar.

Mărturie „Cristian China Brita”